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4月18日，廣西建工集團控股有限公司工程管理部召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議暨公文寫(xiě)作培訓會(huì )?？毓晒靖笨偨?jīng)理、安全總監江海華出席并講話(huà)，總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團主持，公文寫(xiě)作培訓會(huì )由機施公司董事長(cháng)、控股公司危改辦主任黃麗美主講。

▲部門(mén)會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議傳達學(xué)習集團公司、公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議精神。對部門(mén)下一步工作，江海華提出四點(diǎn)要求：一要做好過(guò)程管控抓安全。要以國務(wù)院安委會(huì )“十五條硬措施”為抓手，通過(guò)“飛行”檢查深入查找質(zhì)量生產(chǎn)安全隱患，進(jìn)一步抓好崗位責任制、責任追究制、隱患整改責任制、問(wèn)責督導制等多項制度落實(shí)。二要用好質(zhì)量管理體系抓進(jìn)度。落實(shí)好樣板引路制度，科學(xué)謀劃、緊盯節點(diǎn)，集中力量組織好方案編制，抓好能出產(chǎn)值、多出產(chǎn)值的項目，通過(guò)提高施工質(zhì)量推動(dòng)項目進(jìn)度，確保實(shí)現公司目標。三要運用大數據抓落實(shí)。要聚焦重點(diǎn)工作，提升業(yè)務(wù)能力，夯實(shí)技術(shù)基礎，強化數據要素供給，每周匯總分析重點(diǎn)項目進(jìn)度，以大數據促進(jìn)項目監督工作提升工作蓄力。四要加大宣傳力度抓氛圍。要轉變思想，加強學(xué)習，進(jìn)一步把握報道的主動(dòng)性、針對性、實(shí)效性，緊扣“項目管理提升年”、“飛行”檢查、“安全無(wú)陷阱工地”等公司重點(diǎn)活動(dòng)持續提升宣傳力度，大力營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍，迅速掀起項目建設新高潮。

隨后，工程管理部利用下班時(shí)間開(kāi)展公文寫(xiě)作培訓，培訓邀請黃麗美主講，她從主要公文格式、常見(jiàn)公文排版示范、常見(jiàn)公文寫(xiě)作實(shí)操、心得體會(huì )等板塊展開(kāi)講解，結合多年的文字工作經(jīng)驗、感悟以及豐富的范文案例進(jìn)行生動(dòng)講解，并針對公文寫(xiě)作可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行詳實(shí)分析，參會(huì )人員紛紛表示獲益頗多。通過(guò)此次培訓，參會(huì )人員對公文寫(xiě)作方法有了深入了解。

▲公文寫(xiě)作培訓現場(chǎng)

工程管理部全體成員，土木公司有關(guān)人員參加培訓。