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4月20日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪先后到第五分公司承建的東蘭縣三弄大橋工程、第六分公司承建的東蘭縣長(cháng)江(河口)經(jīng)蘭陽(yáng)至板拉(河口)公路工程設計施工總承包項目進(jìn)行超億元項目調研指導?？毓晒靖笨偨?jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流參加。

▲深入項目現場(chǎng)

陸彪一行深入項目施工現場(chǎng)，詳細了解項目進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全管理等方面情況，對項目下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要認真梳理施工任務(wù)。要結合項目現階段建設情況，合理制定施工進(jìn)度計劃，列好任務(wù)清單，加強施工組織，做好項目剩余工程建設和收尾工作，力爭項目盡快竣工驗收。二要全面加強質(zhì)量管控。要把好項目建設質(zhì)量關(guān)，嚴格把控施工技術(shù)、施工工藝和操作流程，完善細節施工，展現“控股品質(zhì)”，為東蘭人民打造匠心工程。三要細化落實(shí)安全責任。要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任，貫徹國務(wù)院安委會(huì )“十五條硬措施”要求，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)排查整治工作，建立臺賬及問(wèn)題隱患清單，跟蹤問(wèn)題隱患閉合，落實(shí)閉環(huán)管理。四要全力提升服務(wù)水平。要強化服務(wù)保障，主動(dòng)加強與建設單位、合作方的溝通，注重服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，爭取實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。五要強化項目規范管理。要全面推行集團公司“3+1”項目管理機制 和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，向精細化管理、信息化管理要效益，助推項目整體管理水平上新臺階。

▲深入項目現場(chǎng)

公司博士工作站張信貴，公司總部陳玉萍、韋剛、袁維安，一分公司韋秋，五分公司盧娜，六分公司馬漢國、徐澤周，公司工程管理部和項目相關(guān)人員參加。