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4月20日，廣西建工集團有限責任公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理劉新寧到廣西建工集團控股有限公司第三分公司拔群干部學(xué)院項目調研指導工作?？毓晒军h委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪，副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流，二建公司總工程師葉彤陪同。

▲劉新寧講話(huà)

劉新寧深入項目一線(xiàn)，實(shí)地查看項目質(zhì)量管控、標準化建設和創(chuàng )優(yōu)等工作，對控股公司在項目建設過(guò)程中作出的突出貢獻和取得成績(jì)表示充分肯定。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是提高站位，堅決貫徹新要求。要充分認識集團公司“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)的重要意義，緊緊圍繞活動(dòng)目標、措施和要求，安全優(yōu)質(zhì)高效地抓好在建工程的項目施工管理，打響“雙特三甲”品牌。二是通力合作，齊抓共管開(kāi)新局。要提高協(xié)同作戰能力，加強集團公司內部各方溝通協(xié)作，保持密切合作，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，協(xié)商解決項目建設存在問(wèn)題，以高標準嚴要求推動(dòng)項目創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現。三是抓住契機，全面提升促發(fā)展。要以本次創(chuàng )優(yōu)為契機，狠抓技術(shù)和質(zhì)量管理，克服重重技術(shù)難關(guān)，不斷夯實(shí)質(zhì)量管理基礎，完善質(zhì)量管理機制，以質(zhì)量創(chuàng )新引領(lǐng)品質(zhì)提升，以點(diǎn)帶面提高項目管控能力。四是打造精品，深耕細作拓市場(chǎng)。要樹(shù)牢“經(jīng)營(yíng)是龍頭”理念，把經(jīng)營(yíng)工作當做重中之重來(lái)抓，以項目現場(chǎng)促經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，持續深化和升華質(zhì)量意識，增強企業(yè)核心競爭力，以?xún)?yōu)質(zhì)的建筑工程質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)，提高經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境效益，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作貢獻，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

▲陸彪講話(huà)

陸彪表示，拔群干部學(xué)院項目受到當地人民群眾和政府各級部門(mén)的高度重視，建成建好項目也是東蘭人民對這座“紅色學(xué)府”的殷切期盼。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是堅定信心。要保持定力，樹(shù)立堅定決心和必勝信心，拿出不破樓蘭終不還的精神狀態(tài)，全力以赴做好下一階段工作任務(wù)。二是明確分工。要積極參與創(chuàng )優(yōu)過(guò)程工作，明確自身的工作任務(wù)，做好交叉檢查，切實(shí)將責任落實(shí)到人，全面提升整改工作成效。三是提升水平。要及時(shí)總結當前工作成效，對現場(chǎng)布局、匯報材料等工作提前整改完善，以滿(mǎn)分狀態(tài)參評創(chuàng )優(yōu)工作。四是加強溝通。要主動(dòng)邀請有關(guān)部門(mén)和資深專(zhuān)業(yè)教授到場(chǎng)指導工作，加強與業(yè)務(wù)部門(mén)的學(xué)習交流，確保申報成功。

▲深入項目現場(chǎng)

會(huì )議就拔群干部學(xué)院項目啟用以來(lái)的有關(guān)情況和需要多方解決的問(wèn)題進(jìn)行交流與協(xié)調。

▲會(huì )議現場(chǎng)

集團公司羅浩文、郭陸軍，公司博士工作站張信貴，控股公司陳玉萍、馬漢國、韋剛、陳小勇、韋秋、袁維安、李軍林、徐澤周、覃淼平、盧娜、周田生，二建公司庾鑫、李維維、古志強，項目有關(guān)人員參加。