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4月22日，廣西建工集團控股有限公司聯(lián)投分公司在友愛(ài)基地6號樓會(huì )議室召開(kāi)2022年4月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議暨一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。聯(lián)投分公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)王杰出席并講話(huà)，副總經(jīng)理陳煥興主持會(huì )議，副總經(jīng)理侯祖佳參加。

會(huì )議傳達學(xué)習公司近期相關(guān)會(huì )議精神，總結一季度工作情況，分析存在問(wèn)題和不足，部署二季度重點(diǎn)工作。王杰結合工作實(shí)際，對聯(lián)投分公司下一階段工作提出五個(gè)要求：一是動(dòng)作要“快”。根據市場(chǎng)形勢新變化，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，統一思想認識，緊盯目標任務(wù)，制定沖刺計劃，推動(dòng)工作“換擋加速”，確保實(shí)現“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)目標。二是觀(guān)念要“變”。聯(lián)投分公司承接代建業(yè)務(wù)面臨不少困難，要著(zhù)力解決新承接項目前期推進(jìn)工作，理清經(jīng)營(yíng)思路布局，實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)，形成全員經(jīng)營(yíng)合力，全力以赴完成“半年紅”目標任務(wù)。三是宣傳要“廣”。對外要積極發(fā)揮職能部門(mén)作用，多渠道釋放項目利好信息，增強客戶(hù)投資信心。對內不斷強化管理，層層壓實(shí)責任，對銷(xiāo)售去化實(shí)行動(dòng)態(tài)掌控、精準施策。四是節流要“細”。綜合辦公室要發(fā)揮好總部“指揮部”“火車(chē)頭”作用，強化各部門(mén)的協(xié)調聯(lián)動(dòng)，牢固樹(shù)立“開(kāi)源節流 勤儉辦企”意識，降低非生產(chǎn)性支出，爭當降本增效“排頭兵”。五是信心要“強”。越是困難，越是任務(wù)艱巨，越是要堅定信心。全體員工要牢固樹(shù)立迎戰的決心與信心，凝心聚力，勠力攻堅，篤定業(yè)績(jì)目標，以必勝的信念沖刺“半年紅”“全年紅”。

陳煥興、侯祖佳分別就近期分管工作進(jìn)行總結，對下一階段工作進(jìn)行安排部署。

聯(lián)投分公司全體員工參加會(huì )議。