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在激烈的行業(yè)競爭下，他銳意進(jìn)取，用自己敏銳的觀(guān)察力，不斷分析施工存在的問(wèn)題。不論是寒冬的夜晚，或是炎熱的酷暑，他始終堅守在施工前線(xiàn)，以飽滿(mǎn)的精神面貌站在分公司業(yè)務(wù)發(fā)展的最前沿，圓滿(mǎn)完成了各項指標，取得了優(yōu)異業(yè)績(jì)，他就是廣西建工集團控股有限公司第七分公司項目經(jīng)理秦俊飛，榮獲2019、2020年公司年度先進(jìn)生產(chǎn)工作者、2021年度公司工作標兵獎。

委以重任，帶領(lǐng)團隊沖鋒在前

▲工作中的秦俊飛

在良慶區良慶鎮中心醫院的搬遷改造項目任項目經(jīng)理期間，秦俊飛從項目開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)就以“要打造控股精品工程”為標準要求項目部。他親自上陣，周密組織，白天跑工地，安排和協(xié)調施工進(jìn)度，晚上研究圖紙，編制施工計劃，調整材料和人力資源，帶領(lǐng)項目團隊化解深基坑難題，為項目打下堅實(shí)的管理基礎。2021年6月，為確保南寧市“筑夢(mèng)杯”塔吊比賽在項目順利舉行，他率領(lǐng)施工隊伍科學(xué)謀劃，積極聯(lián)系設備進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)一天一夜的艱苦奮戰，在比賽前完成了比賽場(chǎng)地土地硬化、平整路面，比賽活動(dòng)得以順利開(kāi)展，獲南寧市住建局點(diǎn)贊。同年12月，項目部順利與良慶區住房和城鄉建設局聯(lián)合開(kāi)展疫情防控應急演練。

重重把關(guān)，時(shí)刻確保質(zhì)量安全

▲現場(chǎng)指導工人施工

作為項目經(jīng)理，秦俊飛自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，擴大公司市場(chǎng)份額。通過(guò)落實(shí)質(zhì)保措施，完善各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項工序都有文字交底，以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作；通過(guò)提高作業(yè)水平，嚴格按規范驗收，把握每一道工序，把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面。在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍，從全面確保工程質(zhì)量安全。2021年，項目榮獲廣西壯族自治區建筑業(yè)綠色施工示范工程、2021年南寧市安全文明標準化誠信示范工地。

奮勇?lián)?，把控施工管理節?/span>

工程早期施工進(jìn)度緊張，秦俊飛第一時(shí)間把項目執行中的關(guān)鍵問(wèn)題向公司以及分公司領(lǐng)導匯報，提出針對性解決意見(jiàn)建議。為確保施工工期，秦俊飛從加強部位控制入手，落實(shí)計劃安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度。同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注現場(chǎng)，及時(shí)調配料具、材料等生產(chǎn)物資，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素測算，保證施工不間斷?！靶б媸琼椖堪l(fā)展立足的根基?！鼻乜★w說(shuō)道。為此，他通過(guò)制定項目成本管理工作流程規范員工行為，做好成本管理，施工開(kāi)展后嚴格加強及時(shí)預算和實(shí)際用量對比，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，杜絕施工浪費。截至目前，項目已完成產(chǎn)值9700萬(wàn)元，占總造價(jià)的78.30%。項目已完成主體封頂，內外墻抹灰工作，鋁合金門(mén)窗安裝工作。

永葆一顆搏動(dòng)的工匠之心，不懈地學(xué)習進(jìn)取，精益求精，只為把工作做細做實(shí)。從技術(shù)骨干到管理先鋒，秦俊飛始終立足崗位，以身體力行向業(yè)主詮釋了“服務(wù)優(yōu)良”的內涵。