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4月24日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)二季度經(jīng)濟指標落實(shí)情況督導會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì )議，公司在家領(lǐng)導班子成員江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流參加會(huì )議。

▲陸彪講話(huà)

在聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)關(guān)于各項指標完成情況匯報后，陸彪全面總結公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)運行等方面情況，認真分析當前發(fā)展所遇到的困難和問(wèn)題。對沖刺完成二季度各項指標任務(wù)，他提出六點(diǎn)工作要求：一要提高政治站位。要堅持以穩為主基調，將思想和行動(dòng)統一到集團公司發(fā)展大局上，統一到公司各項決策部署上，堅決貫徹落實(shí)集團公司和公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議精神，提高對各項數據的敏感度和關(guān)注度，及時(shí)掌握數據完成情況，做到底數清、情況明。二要層層壓實(shí)責任。領(lǐng)導人員既要當“指揮員”又當“戰斗員”，下沉一線(xiàn)解決問(wèn)題、推動(dòng)工作，形成“背影效應”。要逐級壓實(shí)責任，做到人人身上有任務(wù)、有指標，公司上下形成善抓落實(shí)、抓出實(shí)效的干事氛圍，確保集團公司和公司各項工作落到實(shí)處、執行到位。三要加大經(jīng)營(yíng)力度。要抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)這一源頭工作，在深耕區內市場(chǎng)的同時(shí)，摒棄“疫情心態(tài)”，大膽走出去，積極開(kāi)拓區外市場(chǎng)。要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，用好“平臺+合伙人”模式，多措并舉狠抓經(jīng)營(yíng)不放松。四要強化項目管理。加快完善出臺項目經(jīng)營(yíng)管理責任狀，推動(dòng)項目經(jīng)營(yíng)管理工作規范化、制度化。各單位要開(kāi)足馬力，梳理本單位的重點(diǎn)項目，在確保質(zhì)量安全前提下，全面提速搶工期；新承接項目，要想方設法、創(chuàng )造條件，爭取盡快開(kāi)工建設，盡快形成產(chǎn)值；在建項目，要倒排工期，苦干實(shí)干，全力以赴創(chuàng )造產(chǎn)值。五要加強風(fēng)險防控。要堅持穩增長(cháng)與防風(fēng)險并重，嚴防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，承接優(yōu)質(zhì)項目；嚴防工程質(zhì)量風(fēng)險，把好施工關(guān)和技術(shù)關(guān)；嚴防安全生產(chǎn)風(fēng)險，嚴守安全防線(xiàn)，確保公司行穩致遠。六要加強項目回款。要常態(tài)化開(kāi)展清收工作，非常時(shí)期采取非常之舉，綜合運用各種手段，明確職責，落實(shí)專(zhuān)人，實(shí)時(shí)掌握回款進(jìn)展，及時(shí)調整方案措施，確?；乜罟ぷ魅〉酶蟪尚?。

▲劉永忠主持會(huì )議

劉永忠就加速完成二季度指標提出三點(diǎn)要求：一要全力以赴抓經(jīng)營(yíng)。摒棄舊觀(guān)念，樹(shù)立新思維，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增量。二要想方設法促生產(chǎn)。要強化人、財、物調度，推進(jìn)已簽約項目盡快開(kāi)工，已開(kāi)工項目加快建設，已竣工項目加快結算，多出產(chǎn)值、多出效益。三要多措并舉抓清收。要開(kāi)拓工作思路，調動(dòng)各方資源，講究方法措施，靈活運用各種手段清收，提高回款效率。

▲會(huì )議現場(chǎng)

江海華、鄧規祥、曾宇博分別圍繞各自分管工作內容對二季度各項工作作出具體部署。公司運營(yíng)管理部、工程管理部、財務(wù)管理部分別通報公司各項指標完成情況。會(huì )議現場(chǎng)協(xié)調解決相關(guān)工作問(wèn)題，進(jìn)一步理清思路，推動(dòng)工作有序開(kāi)展。

公司總部相關(guān)部門(mén)負責人，各分（子）公司主要負責人和財務(wù)負責人參會(huì )。