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4月27日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到桂林分公司臨桂新區魯山西路一期建設工程調研指導，公司總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理梁義毅，桂林分公司總經(jīng)理文岐貴陪同。

▲深入項目施工現場(chǎng)

陸彪一行深入項目施工現場(chǎng)，詳細了解項目施工進(jìn)度，聽(tīng)取項目建設情況匯報。對項目部及分公司下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要提高思想站位。要明確事業(yè)部發(fā)展定位，思想和行動(dòng)要緊跟集團公司、控股公司的發(fā)展步伐，堅決貫徹落實(shí)集團公司和公司各項決策部署。二要狠抓質(zhì)量安全。貫徹落實(shí)集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理模式，嚴格把控質(zhì)量，樹(shù)牢安全防線(xiàn)，確保管理效益。三要開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。要進(jìn)一步發(fā)揮好公司“雙特”資質(zhì)優(yōu)勢，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，深耕桂林市場(chǎng)，打破地域限制，大力開(kāi)拓區內外市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額。四要堅定發(fā)展信心。充分提升分公司、項目部整體業(yè)務(wù)技能和管理水平，靈活運用經(jīng)營(yíng)手段，揚優(yōu)勢、補短板，勇于迎接挑戰，破解發(fā)展難題，提升發(fā)展動(dòng)能，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

分公司工程管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部及項目相關(guān)人員參加。