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4月30日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華利用假期時(shí)間，帶隊到直屬項目管理部承建的昌桂·東盟科技村房地產(chǎn)項目、一分公司承建的金陵二級路項目、九分公司承建的南寧雙定循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目開(kāi)展“飛行”檢查工作。公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團陪同。

▲深入施工現場(chǎng)

江海華深入施工現場(chǎng)，詳細了解項目工作開(kāi)展情況，針對施工過(guò)程中面臨的問(wèn)題，他要求分公司要積極協(xié)調，確保項目建設有序高效推進(jìn)。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要以業(yè)績(jì)論英雄，以指標為導向。要以結果為導向，統籌做好項目管理工作，全面提升思想站位和工作效能。要聚焦阻礙發(fā)展的短板、弱項，努力在面上有所進(jìn)展、點(diǎn)上有所突破；要堅持問(wèn)題導向、效果導向，保質(zhì)保量完成既定指標任務(wù)；要聚焦營(yíng)商環(huán)境，構建起問(wèn)題從收集到解決再到剖析原因、舉一反三、標本兼治的閉環(huán)管理機制。以抓實(shí)抓細的工作執行力，有力有為地推動(dòng)實(shí)現各項指標任務(wù)。二要以亮點(diǎn)為引領(lǐng)，以成優(yōu)為目標。要統籌兼顧質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工，增加人力、物力投入，加快推進(jìn)建設進(jìn)度，切實(shí)做好合同履約工作。做到項目開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)。要依靠科學(xué)管理和科技創(chuàng )新，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，不斷提高施工工藝水平。積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，分析目前存在的問(wèn)題并及時(shí)研究解決，加強人才培養，優(yōu)化施工方案，提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。三要以總結為重點(diǎn)，以統籌為抓手。管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全，要嚴格執行安全生產(chǎn)操作流程和工程質(zhì)量標準，認真貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會(huì )“十五條硬措施”、公司《施工安全無(wú)陷阱工地》等各項規定，大力推行精細化、標準化管理，壓緊壓實(shí)崗位責任，確保項目疫情防控和安全生產(chǎn)整體受控。四要以履約為目標，抓好收尾竣工工作。要提高站位，充分認識昌桂項目交付、雙定項目竣工目標任務(wù)的重要性，增強做好收尾竣工驗收工作的責任感和使命感。要狠抓落實(shí)，全面加強項目收尾材料設備人員組織、加快現場(chǎng)收尾工作及驗收資料整理，抓好竣工驗收準備工作。要倒排進(jìn)度計劃、把握工作難點(diǎn)，繼續做好重點(diǎn)項目督辦；加強溝通協(xié)調，持續提升驗收效率，加快竣工驗收交付使用。五是防微杜漸，嚴格做好防疫工作。要結合實(shí)際落實(shí)好疫情防控工作，各建筑工地節假日期間要認真抓好疫情防控日常工作，統籌做好項目推進(jìn)、安全生產(chǎn)和防疫工作，在保障工程進(jìn)度的同時(shí)，主動(dòng)落實(shí)疫情防控主體責任，做到防疫生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”，嚴格按照項目的時(shí)間節點(diǎn)，抓好施工黃金期，加快推進(jìn)項目建設。

公司直屬項目管理部張澤慶，一分公司凌瑤，三分公司劉鐘杰，九分公司蘇學(xué)淋、嚴良州，公司工程管理部及項目部相關(guān)人員參加。