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5月6日，廣西建工集團控股有限公司2022年“施工安全無(wú)陷阱工地”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在第三分公司承建的大唐新希望臻園項目舉行，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華出席并宣布活動(dòng)啟動(dòng)，土木公司副總經(jīng)理、安全總監胡在任，控股公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

江海華指出，開(kāi)展“施工安全無(wú)陷阱工地”活動(dòng)，是深入開(kāi)展集團公司“項目管理提升年”活動(dòng)的具體行動(dòng)，是認真貫徹公司2022年安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神和安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)的客觀(guān)要求，公司上下要統一思想，強化措施，全力提升項目管理水平。就如何開(kāi)展好公司“施工安全無(wú)陷阱工地”活動(dòng)，他提出五點(diǎn)要求：一是提高思想認識，壓實(shí)安全管理主體責任。要深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神和國務(wù)院安全生產(chǎn)十五條措施，落實(shí)各級主管部門(mén)決策部署，深入開(kāi)展各級專(zhuān)項檢查，鞏固提升項目安全管理主體責任，切實(shí)增強抓好安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感。二是抓好方案審批，加強人員培訓和交底。要嚴格執行各層級安全管理規定，認真開(kāi)展方案編制、審批和論證，落實(shí)竣工驗收制度。要做好參建人員三級教育和安全交底工作，加強安全管理。項目部要建立完善安全早會(huì )機制，從各方面消除安全隱患。三是加強人員履職，落實(shí)隱患排查治理。要加強崗位履職，各單位負責人要親自研究、部署、推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。堅決執行公司安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度、操作規程，確保制度落地。業(yè)務(wù)部門(mén)要加強“飛行”檢查常態(tài)化工作，全力督促隱患排查整改，杜絕安全事故發(fā)生，對整改不及時(shí)，態(tài)度不端正的行為加大懲處力度，全面保障公司安全生產(chǎn)。四是加強標準化防護，提高標準化建設。要加大標準化圖集應用，嚴格對照集團公司、公司標準化圖集要求，設立好各項防護設施，提高公司標準化建設水平，提升公司安全品牌影響力。五是做好活動(dòng)總結，形成長(cháng)效管理機制，切實(shí)提高安全管理水平。要根據各項目特點(diǎn)，建立相關(guān)活動(dòng)方案，加強組織領(lǐng)導，創(chuàng )新舉措，及時(shí)總結改進(jìn)，迅速營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍，形成創(chuàng )建“施工安全無(wú)陷阱工地”目標長(cháng)效管理機制，以點(diǎn)帶面，切實(shí)提高在建項目的安全管理水平。

隨后，召開(kāi)公司2022年5月份安全生產(chǎn)工作視頻會(huì )議，工程管理部通報4月份安全、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、集中采購和勞務(wù)管理等工作情況，部署5月份工作。

公司總經(jīng)理助理、副總工程師，工程管理部、直屬項目管理部相關(guān)人員，各分（子）公司分管生產(chǎn)負責人、安全總監、主任工程師、工程管理部負責人，項目管理人員參加。