99久久无码热爰久久无码|午夜亚洲国产成人不卡在线|人成精品视频三区二区一区|91婷婷蜜桃18禁久久精品

5月9日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華出席七分公司、九分公司2022年度5月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團陪同。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，七分公司、九分公司相關(guān)負責人分別匯報近期主要指標任務(wù)完成情況，分析遇到的困難和問(wèn)題，提出下一步工作思路與舉措。江海華認真聽(tīng)取各項工作匯報，并指出要充分認清當前市場(chǎng)形勢，分析市場(chǎng)需求變化，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，進(jìn)一步解放思想、堅定信心，統籌推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，以效益最大化為中心，以高效穩定生產(chǎn)為保障，搶抓市場(chǎng)有利時(shí)機，全力提產(chǎn)增效。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是強化責任落實(shí)和工作統籌。要提高思想認識，始終抓緊抓牢安全生產(chǎn)，充分認識抓好安全生產(chǎn)的重大意義，用最堅決的態(tài)度、最有力的舉措，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項工作和防范措施落地落實(shí)。分公司領(lǐng)導要親自研究、部署、推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，做到管發(fā)展必須管安全生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須管安全生產(chǎn)，建立全員抓安全生產(chǎn)工作格局。二是高標準執行，大刀闊斧推進(jìn)項目管理。全面落實(shí)集團公司、公司“項目管理提升年”活動(dòng)方案，認真貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，大力推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式和集中采購管理模式，進(jìn)一步深化落實(shí)“3+1”項目管理機制，全面做好項目精細化管理。三是做好總結培訓，提升安全生產(chǎn)水平。分公司要探索問(wèn)題根源，分類(lèi)施策、對癥下藥，認真深入開(kāi)展“施工安全無(wú)陷阱工地”“安全生產(chǎn)月”等專(zhuān)項活動(dòng)，堅持項目“飛行”檢查常態(tài)化、制度化。四是加強項目工期履約管理。嚴防工期延誤風(fēng)險，進(jìn)一步提升分公司生產(chǎn)履約能力。分公司要增強主動(dòng)性，進(jìn)一步強化對專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)、材料采購的管控，繼承和發(fā)揚分公司在質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)和安全管理方面的優(yōu)良傳統，打造更多優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)立良好品牌形象。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議以視頻形式召開(kāi)，公司總部唐勇，七分公司劉雄、黎克、唐亮平、葛鋒，九分公司蘇學(xué)淋、嚴良州、覃延昌參加會(huì )議，各項目有關(guān)人員在分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。