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5月10日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉到第六分公司開(kāi)展專(zhuān)項工作調研。公司總經(jīng)理助理、第六分公司總經(jīng)理馬漢國參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

調研會(huì )上，韋慶偉詳細聽(tīng)取分公司今年以來(lái)承接項目、產(chǎn)值、營(yíng)收以及重點(diǎn)項目推進(jìn)等工作情況匯報，對分公司克服經(jīng)濟下行形勢及疫情不利影響，艱辛努力取得的成績(jì)表示肯定。對做好下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是抓好任務(wù)承接。重點(diǎn)舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，要主動(dòng)適應市場(chǎng)化要求，建立全員經(jīng)營(yíng)激勵制度，做到全員抓經(jīng)營(yíng)，人人有指標，選優(yōu)配強經(jīng)營(yíng)隊伍，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)團隊作用，統籌調配經(jīng)營(yíng)力量，全力沖刺二季度指標任務(wù)。二是抓好降本增效。要落實(shí)好集團公司和公司相關(guān)工作會(huì )議要求，加大在建項目施工產(chǎn)值創(chuàng )效，制定好各大項目產(chǎn)值、資金收支計劃，做好竣工節點(diǎn)收款和工程款結算工作，確保項目產(chǎn)值效益提升，以項目建設之“進(jìn)”支撐公司發(fā)展之“穩”。三是抓好風(fēng)險防控。提高項目風(fēng)險防范水平，強化風(fēng)險防范措施，建立健全風(fēng)險防控機制，堅持“四不接”原則，從源頭上防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，聚焦分公司與合作方共同推動(dòng)項目建設過(guò)程中各環(huán)節的不確定風(fēng)險，重點(diǎn)防范法律風(fēng)險，突出抓好資金流動(dòng)性風(fēng)險防范，加強執行情況監督，努力把風(fēng)險控制在最小范圍，筑牢“防火墻”。四是抓好責任落實(shí)。要按照“一崗雙責”和“誰(shuí)掛點(diǎn)誰(shuí)負責”的原則，確保責任到人，要明確工作職責，把指標分解到部室、項目和個(gè)人，要進(jìn)一步增強緊迫感、責任感，要把思想、行動(dòng)統一到項目建設上來(lái)，全力以赴保障重點(diǎn)項目建設，奮力完成年度目標任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出應有貢獻。

公司總部韋海斌、陸德智，第六分公司在家班子成員及相關(guān)人員參加。