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5月11日，廣西建工集團有限責任公司董事會(huì )秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌到掛點(diǎn)聯(lián)系的控股第三分公司調研指導，了解分公司二季度以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及之前調研提出要求的落實(shí)情況。

▲陸志斌講話(huà)

在聽(tīng)取三分公司有關(guān)工作情況匯報后，陸志斌對三分公司二季度以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所付出的努力和取得的成績(jì)表示肯定，與分公司共同研究解決遇到的問(wèn)題和困難，提出下一步工作重點(diǎn)。他要求，一要堅持經(jīng)營(yíng)工作龍頭地位。經(jīng)營(yíng)強、企業(yè)強，要抓住國家新一輪加強基礎設施投資的契機，掌握政府部門(mén)項目投資情況，積極創(chuàng )新承接模式，爭取承接政府主導的交通、水利、環(huán)保、市政、棚改等領(lǐng)域項目，引入市場(chǎng)活水，提高分公司公建、基建項目比重。二要堅持抓好項目回款。要把項目回款作為當前重中之重的工作抓緊抓實(shí)，狠抓完工未竣工和竣工未送審項目，全面摸清和掌握分公司應收賬款情況，進(jìn)一步明確工作責任，細化回款任務(wù)，多措并舉，全力抓好在建項目回款和歷年應收賬款，提高工作成效。三要堅持抓好質(zhì)量安全。要增強質(zhì)量意識和安全意識，切實(shí)把質(zhì)量安全工作放在極端重要位置來(lái)抓，壓實(shí)各層級主體責任，嚴格落實(shí)項目日、周、月檢制度，加強對現場(chǎng)質(zhì)量安全隱患排查，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行銷(xiāo)項管理，提升項目綜合管理水平，確保不出安全事故。四要堅持勤儉節約辦企業(yè)。要增強艱苦奮斗精神，堅持過(guò)緊日子、苦日子，少一些計較、多一些盡職，壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，引導員工自覺(jué)與企業(yè)同舟共濟、共克時(shí)艱，盯著(zhù)目標加油干，迎著(zhù)困難全力沖，奮力達成業(yè)績(jì)指標，奮力實(shí)現“半年紅”。

▲會(huì )議現場(chǎng)

控股三分公司陳小勇、廖建志、劉鐘杰及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部有關(guān)人員參加。