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5月19日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)2022年第二次經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。會(huì )議總結2022年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作情況，分析存在問(wèn)題，傳達學(xué)習集團公司建安企業(yè)2022年第二次經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，研判發(fā)展形勢，部署下一步經(jīng)營(yíng)工作。公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠出席并講話(huà)，公司在家領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流參加，公司副總經(jīng)理曾宇博主持會(huì )議。

▲劉永忠講話(huà)

劉永忠認真聽(tīng)取各經(jīng)營(yíng)單位負責人匯報發(fā)言，并對公司全體經(jīng)營(yíng)人員的辛勤付出表示感謝。對公司下一步經(jīng)營(yíng)工作，他提出六點(diǎn)要求：一要加大力度開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。各單位要增強責任感、緊迫感和危機感，加快工作進(jìn)度，發(fā)力開(kāi)拓市場(chǎng)。二要加強統籌優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局。要深耕區內市場(chǎng)，加強與地方政府合作，抓住政策機遇積極參與自治區層面統籌推進(jìn)重大項目。做到房建與基建齊頭并進(jìn)，擴大市場(chǎng)份額。要加強區外布局，按照集團公司區域市場(chǎng)類(lèi)別劃分的指導意見(jiàn)要求拓展市場(chǎng)，重點(diǎn)區域重點(diǎn)突破、優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)優(yōu)先經(jīng)營(yíng)。三要注重效益優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構。重點(diǎn)承接自營(yíng)、公建、基建項目，立足資質(zhì)優(yōu)勢，搶抓新基建戰略機遇，有效對接政府住建、交通、市政、鄉村振興、城投等重點(diǎn)職能部門(mén)，提高承接能力。四要積極轉變經(jīng)營(yíng)工作思路。要創(chuàng )新方式，利用金融工具，幫助業(yè)主解決資金來(lái)源，在助推業(yè)主發(fā)展中承接項目。要創(chuàng )新模式，加強與央企的對接，以聯(lián)合投標、共同施工等合作方式，在重大基建項目上加強合作。充分利用資質(zhì)、技術(shù)、平臺等優(yōu)勢，引進(jìn)外部資金、資源。要創(chuàng )新服務(wù)，建立優(yōu)質(zhì)業(yè)主、合作方名錄，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立問(wèn)題投訴和處理機制。五要充分發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用。班子成員要帶頭抓服務(wù)、跑經(jīng)營(yíng)，以上率下，形成全員經(jīng)營(yíng)新局面?？偛扛鞑块T(mén)要為各分（子）公司做好服務(wù)，加強指導協(xié)調，規范分支機構的管理。六要重點(diǎn)防范經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險。要嚴格執行“四不接”原則，堅持項目承接風(fēng)評制度，嚴格報批程序。要嚴格執行“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，落實(shí)項目經(jīng)濟責任人制度，對經(jīng)營(yíng)線(xiàn)條人員開(kāi)展廉政教育和警示教育，筑牢廉潔從業(yè)防線(xiàn)。

劉永忠強調，新一輪基礎設施投資建設是重大機遇，要在集團公司的正確領(lǐng)導下，咬定目標不放松，咬緊牙關(guān)不松勁，全力以赴、攻堅克難，確保實(shí)現“半年紅”目標，為集團和公司作出更大貢獻。

曾宇博傳達集團公司建安企業(yè)2022年第二次經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，并就如何做好下一階段經(jīng)營(yíng)工作提出四點(diǎn)要求：一是提高思想認識，強化領(lǐng)導表率。二是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理，轉變經(jīng)營(yíng)思路。三是增強風(fēng)險意識，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。四是提高服務(wù)質(zhì)量，鞏固經(jīng)營(yíng)成效。

會(huì )上，韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流分別就各自分管工作如何助推經(jīng)營(yíng)工作作部署。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負責人總結今年以來(lái)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作情況及下一步工作計劃。各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心、設計院負責人依次總結經(jīng)營(yíng)工作完成情況，匯報重點(diǎn)跟蹤項目推進(jìn)情況及上半年落地項目情況，分析面臨挑戰和困難，為全面完成集團公司下達的年度目標任務(wù)出謀獻策。

▲會(huì )議現場(chǎng)

控股公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部（基礎設施部）、財務(wù)管理部、工程管理部、法務(wù)權益部負責人，土木公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負責人，公司各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心、設計院負責人參加會(huì )議。