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5月20日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉到第六分公司承建的北投荷院（一標段）主體及配套建設工程項目調研指導，分公司副安全總監龐賢明陪同。

▲深入項目現場(chǎng)

韋慶偉深入現場(chǎng)了解項目工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本管控等方面情況，并對目前工作遇到的問(wèn)題進(jìn)行指導。結合項目實(shí)際情況，他提出五點(diǎn)要求：一要大干快上保進(jìn)度。北投荷院項目作為分公司重點(diǎn)項目，要緊盯目標，理清工作思路，做好施工進(jìn)度計劃，科學(xué)調配人、材、機，全力以赴完成節點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現優(yōu)質(zhì)履約，助力分公司實(shí)現“半年紅”。二要精益求精保質(zhì)量。要落實(shí)集團公司和公司關(guān)于質(zhì)量管理的各項工作部署，壓實(shí)質(zhì)量管理責任，嚴格按照圖紙和規范施工，從工藝細節入手，抓好苗頭性質(zhì)量問(wèn)題整改，不斷提升質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。三要嚴防嚴控保安全。要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，以問(wèn)題為導向，刀刃向內深入開(kāi)展安全風(fēng)險隱患大排查、大整治，追本溯源查問(wèn)題，從嚴從實(shí)即時(shí)改，從源頭上消除隱患，全方位筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。四要優(yōu)化成本保效益。要優(yōu)化施工方案和資源配置，嚴格按照時(shí)間要求進(jìn)行報量，做到報量范圍準確，建立材料管理臺賬，如實(shí)做好出入庫登記，提高機械設備周轉利用率，完善勞務(wù)隊組任務(wù)單，各部門(mén)通力協(xié)作把控項目成本。五要多措并舉?；乜?。要強化責任擔當，做好債權債務(wù)記錄和項目資金計劃，積極與業(yè)主保持溝通聯(lián)系，確保資金回籠，降低項目運營(yíng)風(fēng)險。

分公司工程管理部及項目相關(guān)人員參加。