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5月23日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓2樓會(huì )議室召開(kāi)工程管理部部門(mén)會(huì )議。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華出席并講話(huà)，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團主持會(huì )議。

▲會(huì )議現場(chǎng)

江海華聽(tīng)取參會(huì )人員關(guān)于上周主要工作情況、本周主要工作計劃和主要生產(chǎn)指標完成情況匯報，對工程部近期取得的工作成效表示肯定，并強調跟進(jìn)重點(diǎn)項目生產(chǎn)的重要性。對部門(mén)下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一是抓部門(mén)周例會(huì )。要堅持組織召開(kāi)周例會(huì )，分析當前工作中存在的主要問(wèn)題，形成思想上重視、工作上落實(shí)、作風(fēng)上轉變、紀律上嚴抓的工程管理理念。不斷提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)意識，加強對分公司、項目部的工作指導，確保順利完成各項生產(chǎn)指標。二是抓重點(diǎn)工作落實(shí)。要加強組織領(lǐng)導，壓實(shí)各方責任，以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，認真落實(shí)公司關(guān)于推進(jìn)重點(diǎn)項目的各項要求，守牢疫情防控底線(xiàn)和安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，統籌好生產(chǎn)銜接和人員管理，加快推進(jìn)項目建設進(jìn)度，盡快形成產(chǎn)值。三是抓隱患排查。要以集團公司“項目管理提升年和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)為指導，以公司“安全施工無(wú)陷阱工地”活動(dòng)為契機，對危險性較大的分部分項方案及起重、焊接、臨電等進(jìn)行拉網(wǎng)式、地毯式排查，堅決防范安全事故。部門(mén)要督促分公司、項目部將整改落實(shí)到位，對于整改不積極、不到位的分公司進(jìn)行嚴肅處罰。四是抓戰略集采工作。要緊盯集團公司下達的任務(wù)指標，嚴格落實(shí)好“圍墻內圍墻外”項目管理模式，創(chuàng )新管理思路，提高工作效率，積極主動(dòng)對接各分公司、項目部，確保公司集采工作順利開(kāi)展、指標順利完成。五是抓統籌協(xié)調。要對開(kāi)工率、合同履約、生產(chǎn)進(jìn)度等問(wèn)題進(jìn)行深入分析，提前謀劃，抓早、抓細、抓實(shí)，細化工作方案，緊扣建設計劃時(shí)間節點(diǎn)，鼓足干勁、分秒必爭，迅速掀起重點(diǎn)項目建設熱潮。六是抓基礎管理。要提升管理效率，加強對新成立事業(yè)部的指導與協(xié)助，推動(dòng)事業(yè)部盡快完善基礎管理制度，補齊管理漏洞，助力公司完成季度指標任務(wù)，推動(dòng)公司更好更快發(fā)展。

 會(huì )議總結工程管理部近期安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、集中采購、勞務(wù)、誠信等工作情況，并部署下一步工作。

公司總部唐勇、王桂芳、袁維安、郭向紅、楊志海、韋慧春、陸小樹(shù)及工程管理部相關(guān)人員參加會(huì )議。