發(fā)布時(shí)間:2015-04-13來(lái)源:本站作者:羅鵬宇瀏覽量: 次
會(huì )上,在聽(tīng)取了項目經(jīng)理蘇志明工作匯報后,黃忠賢董事長(cháng)強調,分公司、項目部務(wù)必要重視建設工期問(wèn)題,并對項目后期建設工作提出了具體要求:一是要嚴格按照流水作業(yè)計劃施工;二是土方開(kāi)挖工作要一次性施工完畢;三是盡快完成塔吊安裝工作;四是部署好地下室及地上部分施工工作;五是要樹(shù)立“工作往前趕,推著(zhù)業(yè)主走”的緊迫意識,確?!熬G色施工”、“邕城杯”等創(chuàng )優(yōu)工作的順利實(shí)現。
毛曉冬副書(shū)記指出,在項目具體建設過(guò)程中如遇到問(wèn)題或困難要及時(shí)跟分公司、公司溝通協(xié)商,要充分調動(dòng)項目管理人員積極性和創(chuàng )造性,鞏固“幫、傳、帶”的人才隊伍培養模式。
最后,羅繼濤經(jīng)理號召項目部全員要齊心協(xié)力,努力創(chuàng )造條件開(kāi)拓施工工作面,趕進(jìn)度、保質(zhì)量,確保建設工作有序進(jìn)行,爭取早日向業(yè)主交上一份滿(mǎn)意答卷。 (第二分公司唐娟艷 文/圖)
董事長(cháng)黃忠賢審查項目施工組織設計和進(jìn)度計劃
董事長(cháng)黃忠賢指導施工計劃和安排
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