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5月26日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼廣西建工集團土木工程有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流到第一分公司承建的南寧市大嶺路98號小區危舊房改住房改造項目開(kāi)展第二季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。分公司副總經(jīng)理、主任工程師唐建波陪同。

▲會(huì )議現場(chǎng)

鄧生流一行深入項目施工現場(chǎng)，仔細檢查項目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、文明施工等情況，聽(tīng)取項目負責人工作匯報及遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題，并提出指導性意見(jiàn)。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要提高項目管理能力。要貫徹落實(shí)公司“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”“施工安全無(wú)陷阱”活動(dòng)要求，抓好、抓實(shí)項目管理，切實(shí)做到意識增強、能力提升、成效顯著(zhù)。二要加強成本管控。嚴格控制現場(chǎng)成本，做好工期簽證、報量等工作，同步做好資料管理，為后期項目結算奠定基礎，實(shí)現項目降本增效。三要嚴抓工期履約。要懂得算經(jīng)濟賬、時(shí)間賬，有序安排勞動(dòng)力、機械材料進(jìn)場(chǎng)，搶抓一切有利條件施工。緊盯項目履約節點(diǎn)，開(kāi)足馬力，確保出產(chǎn)值、出效益。四要狠抓安全生產(chǎn)。要牢固樹(shù)立安全意識，有序推進(jìn)后期收尾工作，切實(shí)做到“人人講安全、人人管安全”。以本次檢查為契機，逐項梳理存在問(wèn)題，立行立改。五要抓好科技創(chuàng )優(yōu)。要明確創(chuàng )優(yōu)目標及節點(diǎn)，體現項目亮點(diǎn)、特色。抓好組織落實(shí)，加強施工全過(guò)程精細化管理，提前進(jìn)行資料準備工作，全力打造優(yōu)質(zhì)工程。

公司總部楊志海及檢查組成員，分公司、項目部相關(guān)人員參加。