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5月28日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠到三分公司調研指導。三分公司總經(jīng)理陳小勇、公司直屬項目管理部總經(jīng)理張澤慶、十分公司總經(jīng)理覃裕和參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

在聽(tīng)取三分公司、公司直屬項目管理部、十分公司有關(guān)工作情況匯報后，劉永忠傳達集團公司和公司近期相關(guān)會(huì )議精神，認真分析當前發(fā)展所遇到的困難和問(wèn)題。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是堅定信心謀發(fā)展。要認真研判當前經(jīng)濟形勢，抓住國家新一輪加強基礎設施投資的契機，保持定力迎難而上，充分發(fā)揮公司作為廣西本土唯一一家市政、房建“雙特”企業(yè)的資質(zhì)優(yōu)勢，努力推動(dòng)企業(yè)穩健發(fā)展。二是全員發(fā)力抓經(jīng)營(yíng)。分公司領(lǐng)導班子要發(fā)揮“頭雁效應”，改坐商為行商，以資源整合為基礎，挖掘潛在經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，在狠抓區內市場(chǎng)不放松的同時(shí)，提高區外重點(diǎn)區域的市場(chǎng)份額，奮力打好市場(chǎng)開(kāi)拓攻堅戰。三是聚焦生產(chǎn)促產(chǎn)值。把推進(jìn)重點(diǎn)項目建設作為實(shí)現“半年紅”的重要抓手，細化重點(diǎn)項目過(guò)程管控，建立分公司部門(mén)配合、專(zhuān)班落實(shí)的責任體系，及時(shí)掌握項目進(jìn)度，統籌人材機等資源，確保項目順利高效運行。四是強化商務(wù)防風(fēng)險。要認真開(kāi)展“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)，依托集團公司“3+1”項目管理機制，加強項目成本數據的收集和整理，防范合同工期履約風(fēng)險，強化項目抗風(fēng)險能力，把風(fēng)險防控想在前、做在前，助推公司沖刺 “半年紅”，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

三分公司覃淼平、廖建志、劉鐘杰及相關(guān)人員參加。