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6月1日，廣西建工集團控股有限公司6月份安全生產(chǎn)工作視頻會(huì )議在第六分公司承建的北投荷院（一標段）主體及配套建設工程項目召開(kāi)。公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠出席并講話(huà)，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華主持會(huì )議，土木公司副總經(jīng)理、安全總監胡在任參加。

會(huì )議傳達學(xué)習集團公司5月份安全生產(chǎn)例會(huì )會(huì )議精神，總結回顧公司5月份各項工作。就做好下一步安全生產(chǎn)工作，劉永忠提出五點(diǎn)要求：一要強思想認識，營(yíng)造良好安全環(huán)境。要以增強安全責任意識、提高業(yè)務(wù)技能水平為重點(diǎn)，樹(shù)牢“人民至上、生命至上”的安全發(fā)展理念，重點(diǎn)學(xué)習《生命重于泰山》電視專(zhuān)題片、安全生產(chǎn)“兩規定一細則”。要進(jìn)一步強化各參建責任主體單位的安全意識，為公司平穩發(fā)展營(yíng)造良好的安全環(huán)境。二要強工期履約，搶抓生產(chǎn)施工進(jìn)度。要緊盯各項全年生產(chǎn)指標和重點(diǎn)項目施工，科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃，提高新承接項目開(kāi)工率，推動(dòng)項目竣工收尾結算等工作，在確保安全和質(zhì)量前提下，搶時(shí)間、抓工期、補進(jìn)度，多出快出產(chǎn)值。三要強統籌指導，加大服務(wù)項目力度。各級領(lǐng)導對分管單位的重點(diǎn)項目要做到底數清，情況明，及時(shí)上報。針對分公司難以發(fā)現、難以管理、難以整改的重點(diǎn)項目，要主動(dòng)服務(wù)項目，為項目排憂(yōu)解難。要加強與建設單位、業(yè)主的溝通協(xié)商，及時(shí)解決存在問(wèn)題，全力保障項目建設，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四要強隱患排查，確保生產(chǎn)穩步推進(jìn)。要通過(guò)“飛行”檢查和專(zhuān)項檢查，加強雨季施工項目的深基坑、高支護、高邊坡的隱患排查治理。要加強勞務(wù)分包自查自糾工作，重點(diǎn)排查存在的欠薪隱患、制度落實(shí)不到位等問(wèn)題。五要強戰略集采，落實(shí)集團各項指標。東方雨虹防水材料、縱覽線(xiàn)纜材料是集團公司戰略集采的重要部署，要有高度的政治站位，認真貫徹集團公司戰略集采工作各項部署，做好集采計劃、加強交流、督促項目落實(shí)到位，確保六月完成公司集中采購任務(wù)指標，不斷推進(jìn)集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式落實(shí)落地。

會(huì )上，江海華從五個(gè)“狠抓”對下步工作提出要求：一要狠抓安全生產(chǎn)落實(shí)。二要狠抓質(zhì)量技術(shù)管理。三要狠抓生產(chǎn)進(jìn)度目標。四要狠抓戰略集采賦能。五要狠抓勞務(wù)管理工作。公司工程管理部通報5月份工作情況，部署6月份工作。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)。公司總經(jīng)理助理，工程管理部、科技信息部、直屬項目管理部相關(guān)人員，各分（子）公司、事業(yè)部分管生產(chǎn)負責人、安全總監、主任工程師參加主會(huì )場(chǎng)會(huì )議，桂林分、華中分參加視頻分會(huì )場(chǎng)會(huì )議。