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6月6日，廣西建工集團控股有限公司穩增長(cháng)控成本工作部署會(huì )在建工大廈2號樓1617會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議傳達學(xué)習《關(guān)于印發(fā)集團公司穩增長(cháng)控成本實(shí)施方案的通知 》文件精神，部署穩增長(cháng)控成本工作，確保主要經(jīng)濟指標運行在合理區間。集團公司董事會(huì )秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌出席并講話(huà)，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪，公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠，公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流參加會(huì )議。

▲陸志斌講話(huà)

陸志斌對控股公司今年以來(lái)的工作表示肯定。他指出，控股公司1至5月各項指標完成情況總體良好，要堅定信心，增強責任感緊迫感，落實(shí)工作措施，力爭上半年取得更好業(yè)績(jì)。對穩增長(cháng)控成本工作，他提出五點(diǎn)要求：一要提高站位，堅決貫徹集團部署。要提高思想站位，深刻認識到集團公司出臺穩增長(cháng)控成本實(shí)施方案的重要性必要性緊迫性，逐項逐條研究，結合實(shí)際情況出臺相關(guān)規定，堅決貫徹執行，確保穩增長(cháng)控成本取得預期的成效。二要責任到人，全力以赴沖刺業(yè)績(jì)。要盯緊主要發(fā)展目標，堅持重點(diǎn)工作分管負責制，將責任落實(shí)到班子成員，找準工作缺口，以快準狠的工作作風(fēng)，加壓奮進(jìn)，奮戰奮斗奮力，拼盡全力爭取最好業(yè)績(jì)。三要創(chuàng )新舉措，千方百計開(kāi)拓市場(chǎng)。堅持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭地位，擴大經(jīng)營(yíng)布局，充實(shí)經(jīng)營(yíng)隊伍，激活經(jīng)營(yíng)動(dòng)力，做到區內區外市場(chǎng)同發(fā)力。增設區外經(jīng)營(yíng)中心或事業(yè)部，積極開(kāi)拓區外優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，想方設法承接資金充足的公招項目。四要多措并舉，全面壓降成本費用。堅持穩增長(cháng)與控成本并重，勤儉節約辦企業(yè)，艱苦奮斗創(chuàng )業(yè)績(jì)。全面摸清家底，梳理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節，多措并舉、多管齊下，全面壓降生產(chǎn)成本、管理費用、人員費用、財務(wù)成本。五要領(lǐng)導帶頭，以上率下共克時(shí)艱。越是艱難時(shí)期越要領(lǐng)導帶頭，想在前、干在前、沖在前，持續發(fā)揚“5+2”“白加黑”的精神，親力親為、上下聯(lián)動(dòng)，倒排工作時(shí)間，務(wù)實(shí)擔當作為，推動(dòng)各項工作落地見(jiàn)效，帶領(lǐng)全體員工共克時(shí)艱。

▲陸彪總結工作

陸彪總結公司各項指標完成情況和重點(diǎn)項目推進(jìn)情況，分析發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，并提出解決思路。他表示，控股公司將進(jìn)一步理清發(fā)展思路，制定相應方案，迅速貫徹落實(shí)集團公司決策，爭取交上優(yōu)異的“半年答卷”。

劉永忠、韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流分別匯報各自分管工作情況及下一步工作計劃。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部陳玉萍、韋世團、鄒宇參加會(huì )議。