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6月9日，廣西建工集團控股有限公司直屬分公司召開(kāi)穩增長(cháng)控成本工作布置會(huì )。公司財務(wù)總監鄧規祥出席并講話(huà)，直屬分公司總經(jīng)理黃勇，領(lǐng)導班子成員鄧李軍、黃強參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

鄧規祥傳達《關(guān)于印發(fā)集團公司穩增長(cháng)控成本實(shí)施方案的通知 》和集團公司、公司穩增長(cháng)控成本工作會(huì )精神，認真聽(tīng)取分公司重點(diǎn)項目推進(jìn)及第二季度各項指標完成情況的匯報，對分公司當前取得的成績(jì)給予肯定。對分公司下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一是堅定信心，千方百計抓經(jīng)營(yíng)。要堅決貫徹落實(shí)集團公司及公司穩增長(cháng)控成本工作部署，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，充分發(fā)揮分公司區外優(yōu)勢，主動(dòng)出擊，搶抓市場(chǎng)機遇，加大經(jīng)營(yíng)承接力度。二是勇于擔當，做好表率。分公司領(lǐng)導班子要發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，敢于擔當，親力親為，發(fā)揮表率作用，推動(dòng)分公司各項工作落地見(jiàn)效。三是加強作風(fēng)建設，提高服務(wù)效能。要以服務(wù)項目一線(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞項目生產(chǎn)工作，改變工作作風(fēng)，提升分公司總部服務(wù)意識和品質(zhì)，有效促進(jìn)項目進(jìn)一步出效益、出產(chǎn)值。

黃勇就分公司重點(diǎn)項目推進(jìn)、第二季度各項指標完成情況以及遇到難題等進(jìn)行匯報，領(lǐng)導班子其他成員就分管工作進(jìn)行匯報和補充。

分公司中層管理人員參加。