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6月10日，廣西建工集團控股有限公司召開(kāi)研討會(huì )，專(zhuān)題討論并一致通過(guò)《公司穩增長(cháng)控成本實(shí)施方案》（討論稿）?？毓晒军h委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪主持會(huì )議并講話(huà)，控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠，控股公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流，土木公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、胡在任、乃新健參加。

陸彪強調，在集團公司方案框架指導下，緊密結合公司實(shí)際，科學(xué)編制具有控股特色的實(shí)施方案是提高工作質(zhì)量、確保實(shí)現穩增長(cháng)控成本目標的重要保證。他對方案編制收尾工作及貫徹落實(shí)提出三點(diǎn)要求：一要提高站位，快速落實(shí)。公司各級領(lǐng)導人員要提高政治站位，增強大局意識、責任意識，立即行動(dòng)起來(lái)，認真貫徹落實(shí)好集團公司穩增長(cháng)控成本工作決策部署。根據本次會(huì )議討論的意見(jiàn)加快完善實(shí)施方案，盡快印發(fā)實(shí)施。二要細化措施，精準施策。各部門(mén)要對照方案各項措施要求，制定本部門(mén)相應的工作方案，將措施細化至具體事項，確保目標具體可行、方法可操作，切實(shí)發(fā)揮實(shí)施方案在工作中的具體指導作用。同時(shí)，將責任落實(shí)到具體部門(mén)、具體個(gè)人，明確實(shí)施進(jìn)度、時(shí)限要求，確保工作落地見(jiàn)效。三要強化督查，確保成效。方案印發(fā)實(shí)施后，督查小組要立即深入各部門(mén)、各單位開(kāi)展督查工作執行落實(shí)情況，并將落實(shí)情況納入季度、年度績(jì)效考核范圍，作為獎懲重要依據，確保實(shí)現企業(yè)穩增長(cháng)、控成本目標。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，與會(huì )人員從公司實(shí)際、各自分管工作條線(xiàn)角度出發(fā)，認真審議《公司穩增長(cháng)控成本實(shí)施方案》（討論稿），并提出修改意見(jiàn)和建議。

控股公司總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)及總部各部門(mén)負責人參加會(huì )議。