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6月14日，廣西建工集團控股有限公司財務(wù)總監鄧規祥帶隊到七分公司承建的廣西民族老年活動(dòng)中心建設項目開(kāi)展第二季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團，七分公司副總經(jīng)理、安全總監葛鋒陪同參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

鄧規祥一行深入施工現場(chǎng)，查看項目工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、勞務(wù)資料整理等情況，聽(tīng)取項目負責人相關(guān)工作匯報，并指導解決項目遇到的困難和問(wèn)題。對分公司及項目部下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一是提升項目基礎管理工作。分公司要加強對項目部的指導，抓好責任落實(shí)，完善經(jīng)營(yíng)制度體系，提升項目管控能力。二是高度重視檢查整改工作。要認真剖析研究項目當前存在的問(wèn)題，找準重點(diǎn)、問(wèn)題癥結，制定專(zhuān)項解決措施方案，管理人員要深入現場(chǎng)，對檢查過(guò)程中發(fā)現的重大危險源和風(fēng)險點(diǎn)必須立即整改。三是落實(shí)好“經(jīng)濟效益提升年和項目管理提升年”活動(dòng)要求。以項目管理為中心，嚴格執行“圍墻內圍墻外”項目管理模式要求，建立集中采購資源庫，防范各類(lèi)風(fēng)險，提升經(jīng)濟效益。四是實(shí)時(shí)抓好科技創(chuàng )新工作。要以項目為載體，通過(guò)科技力量，最大限度把控好項目建設，為施工生產(chǎn)注入科技力量，實(shí)現施工更加安全、項目質(zhì)量更好、項目建設成本更低。五是確保項目合同履約正常。要強化合同履約意識，嚴格對照合同規定，根據當前項目進(jìn)度情況，集中精力、抓緊時(shí)間，細化任務(wù)、倒排工期，確保項目保質(zhì)保量完成既定目標任務(wù)。

公司總部相關(guān)人員，七分公司相關(guān)部門(mén)及項目管理人員參加。