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6月23日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華帶隊到第六分公司賀州市城東污水處理廠(chǎng)建設工程項目檢查指導。分公司副總經(jīng)理、安全總監、工會(huì )主席呂堅民陪同。

江海華一行深入施工現場(chǎng)，檢查項目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、資金支付等情況，聽(tīng)取項目相關(guān)工作匯報，協(xié)調解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是樹(shù)牢安全生產(chǎn)意識，狠抓質(zhì)量安全過(guò)程把控。要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，圍繞今年安全生產(chǎn)月主題，認真組織學(xué)習、應用新修訂的《安全生產(chǎn)法》，加強質(zhì)量安全過(guò)程把控，以典型事故案例為警示，保持安全管理常態(tài)化，通過(guò)項目部日檢和周檢、分公司月檢、公司季檢發(fā)現問(wèn)題，逐條化解、落實(shí)整改，優(yōu)化施工方案，促進(jìn)項目管理標準化、精細化，提升質(zhì)量安全管理水平。二是搶抓節點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。要嚴格按照項目總工期要求，倒排工期，按照時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)各項工作，科學(xué)調配人員、材料、機械等資源，合理制定總體施工計劃和階段性計劃，認真落實(shí)汛期安全保障措施，做好汛期和高溫天氣安全教育培訓和防范工作，強化主體責任意識，提高全員安全意識，壓實(shí)責任、鉚足馬力，切實(shí)加快施工進(jìn)度。三是嚴把資金管控，助推降本增效。要深入貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，以“項目管理提升年”活動(dòng)為契機，優(yōu)化項目全過(guò)程管理，在合同履約過(guò)程中做好項目資金管控，加強資金統籌調配，實(shí)現項目降本增效。四是加強排查，按時(shí)足額發(fā)放農民工工資。要嚴格貫徹落實(shí)“一金七制度”，建立健全農民工工資臺賬，持續加強項目用工基礎管理，提高“桂建通”平臺應用率，強化全過(guò)程支付監督和管控，嚴格落實(shí)農民工用工、工資發(fā)放實(shí)名制，做好資金使用計劃，確保按時(shí)足額發(fā)放農民工工資，提高公司勞務(wù)標準化管理水平。

分公司工程管理部、項目部相關(guān)管理人員參加。