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以上率下,沖刺“211+”|江海華到六分公司北投鳳景灣項目檢查指導

發(fā)布時(shí)間:2022-06-29來(lái)源:本站作者:梁譯文瀏覽量: 次


6月28日,廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華帶隊到第六分公司北投鳳景灣項目檢查指導。分公司副總經(jīng)理農建偉陪同。

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▲深入施工現場(chǎng)

江海華一行深入施工現場(chǎng),詳細檢查項目施工進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量管控、資金支付等情況,指出項目在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,協(xié)調解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。對下一步工作,他提出五點(diǎn)要求:一要搶抓進(jìn)度管理。嚴格按照進(jìn)度要求,倒排工期,掛圖作戰,科學(xué)調配人、材、機等資源,按天做好進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理,全力以赴抓好落實(shí),確保項目如期交付。二要狠抓安全管理。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,深入貫徹國務(wù)院安委會(huì )“十五條措施”和公司“施工安全無(wú)陷阱工地”“安全生產(chǎn)月”工作部署,全面提升項目管理人員安全生產(chǎn)管理意識,抓好現場(chǎng)安全管理。三要強抓質(zhì)量管理。嚴格執行質(zhì)量技術(shù)規范,實(shí)行分層分級監管,從材料、人員、工序等各個(gè)環(huán)節把好質(zhì)量關(guān),用心打造精品工程。四要嚴抓成本管控。以“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)為契機,提高成本管控意識,認真梳理項目臺賬,提高項目資金管理水平。五要常抓渠道溝通。深入貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式,以高度責任感和高效執行力,主動(dòng)與項目建設單位溝通,積極協(xié)調處理雙方訴求,形成強大合力,保質(zhì)保量完成建設任務(wù),為二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)奠定基礎。

 據悉,北投鳳景灣項目位于欽州市永福東大街與環(huán)城東路交匯處,總建筑面積46.52萬(wàn)平方米。該項目分為三個(gè)標段,目前項目A標段已基本完成裝飾裝修施工,達到預驗收條件,累計完成產(chǎn)值1.03億元;項目B標段正在進(jìn)行主體施工,累計完成產(chǎn)值7020萬(wàn)元。

 公司總部韋慧春,分公司工程管理部及項目部相關(guān)管理人員參加。

 

 

 

 


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