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    會(huì )上，各分公司匯報了2015年度預算、結算工作情況，提出了存在的困難和問(wèn)題，對如何確保完成今年的結算任務(wù)、建立和落實(shí)長(cháng)效機制等提出了具體措施和辦法，并落實(shí)了具體的責任領(lǐng)導和責任人。

    聽(tīng)取各分公司的匯報后，黃忠賢董事長(cháng)對2015年預結算工作提出了三點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步明確結算目標，將預結算任務(wù)逐個(gè)分解，具體落實(shí)到責任人和項目對接人員，確保2015年結算目標落實(shí)到實(shí)處；二要加強預決算人才培養和引進(jìn)工作；三要抓好已竣工項目的結算及收款工作，防控“營(yíng)改增”實(shí)施帶來(lái)的稅務(wù)風(fēng)險。

    會(huì )議進(jìn)一步明確了2015年預結算工作目標，縷清了工作思路，突顯出預結算工作的重要性，為工程款回收及清欠工作打好基礎。（經(jīng)營(yíng)處）