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7月1日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開(kāi)2022年三季度暨7月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。分公司總經(jīng)理劉雄，分公司領(lǐng)導班子成員黎克、唐亮平、葛鋒參加，分公司副經(jīng)理周田生主持會(huì )議。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議傳達學(xué)習公司7月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，通報分公司6月份質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查和各部室工作情況，部署7月份工作任務(wù)。對下一步工作，劉雄提出五點(diǎn)要求：一是提高安全意識，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要提高政治站位，樹(shù)立安全發(fā)展理念，把安全生產(chǎn)擺在首位，始終堅持“生命至上”，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為一項“生命工程”來(lái)抓，時(shí)刻保持清醒警醒。二是提升項目管理，實(shí)抓制度執行。要全面落實(shí)集團公司、公司“項目管理提升年”活動(dòng)方案，認真貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，強化成本、質(zhì)量管控，加強成本核算與分析，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。三是全力提升質(zhì)效，效益要更優(yōu)。堅持以經(jīng)濟效益為核心，通過(guò)“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，提升項目管理效益，嚴控非生產(chǎn)性開(kāi)支，全面降低管理費用。四是筑牢安全防線(xiàn)，落實(shí)安全管理。強化項目安全標準化、工具化、規范化建設，做好項目安全教育培訓與安全技術(shù)交底，加強項目檢查與隱患排查治理，完善應急預案與演練，同時(shí)重視迎“國檢”工作，切實(shí)推行勞務(wù)實(shí)名制管理。五是加大考核力度，打造精干團隊。堅持以目標結果為導向，以業(yè)績(jì)論英雄，通過(guò)設定團隊工作目標、強化能力提升和層級工作考核，推動(dòng)項目管理人才隊伍結構調整，打造高效精干項目管理團隊和部門(mén)團隊。

會(huì )議以“主會(huì )場(chǎng)＋視頻分會(huì )場(chǎng)”形式召開(kāi)，分公司各部門(mén)負責人及有關(guān)人員，分公司南寧片區負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。