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7月1日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理李靜丹率檢查組到廣西建工集團控股有限公司第六分公司北投荷院（一標段）主體及配套建設工程項目開(kāi)展2022年上半年質(zhì)量安全綜合大檢查。集團公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理劉新寧，控股公司副總經(jīng)理、安全總監江海華陪同。

▲深入施工現場(chǎng)

李靜丹一行深入施工現場(chǎng)，認真對照集團公司質(zhì)量安全管理制度及上半年質(zhì)量安全綜合大檢查評價(jià)細則，對項目的施工進(jìn)度、安全監管、質(zhì)量管控、文明施工、疫情防控、培訓教育等工作開(kāi)展情況進(jìn)行詳細檢查，并針對項目施工過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題提出具體指導意見(jiàn)。

反饋會(huì )上，李靜丹認真聽(tīng)取項目情況匯報，對項目文明施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等工作予以肯定。要求項目部對標檢查組提出的問(wèn)題，分析原因，制定整改措施，明確完成時(shí)限，做到立行立改。對下一步工作，她提出三點(diǎn)要求：一要抓好質(zhì)量安全促發(fā)展。要從細節入手，抓好安全生產(chǎn)工作，注重施工現場(chǎng)安全過(guò)程把控，全面消除安全隱患，尤其要消除重大危險源隱患。要牢固樹(shù)立精品意識、創(chuàng )優(yōu)意識，嚴把質(zhì)量關(guān)，控制好生產(chǎn)成本，在樹(shù)立企業(yè)品牌和良好形象的同時(shí)，助推企業(yè)安全平穩健康發(fā)展。二要提升項目管理出效益。以集團公司“項目管理提升年”和“經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)為契機，深入貫徹落實(shí)集團公司安全生產(chǎn)九項措施、“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，優(yōu)化項目全過(guò)程管理，提升項目管理水平，勤儉辦企，向精細化管理要效益。三要抓好黨建引領(lǐng)促生產(chǎn)。要貫徹落實(shí)集團公司黨委“支部建在項目上·黨旗飄在工地上”活動(dòng)要求，推動(dòng)項目黨建工作與生產(chǎn)融合發(fā)展，服務(wù)項目建設，項目黨員要以身作則，嚴守紀律，勇于擔當，敢于作為。要持續筑牢廉潔從業(yè)底線(xiàn)，營(yíng)造清正廉潔的氛圍。要充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

據悉，北投荷院項目位于南寧市興寧區那荷路以東、那況路以南，總建筑面積約14.66萬(wàn)平米，總造價(jià)為2.75億元，合同工期為540日歷天，目前累計完成產(chǎn)值約1.23億元。項目榮獲南寧市住房和城鄉建設系統2021年“五賽五比”暨“安康杯”勞動(dòng)競賽優(yōu)秀項目，2021-2022年度南寧市建筑行業(yè)黨建工作“紅色工地”先進(jìn)單位，公司青年五四獎?wù)虑嗄昙w等榮譽(yù)。

▲會(huì )議現場(chǎng)

集團公司檢查組成員，控股公司總部韋世團、袁維安、韋慧春，分公司呂堅民及項目部相關(guān)人員參加。