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7月13日，廣西建工集團控股有限公司直屬項目管理部召開(kāi)商務(wù)和成本專(zhuān)題會(huì )議，直屬項目管理部總經(jīng)理張澤慶、副總經(jīng)理劉媛琴參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，張澤慶就成本和商務(wù)管理工作提出四點(diǎn)要求：一是以問(wèn)題為導向，立行立改。各項目的成本工作要嚴格按照公司要求，按時(shí)間節點(diǎn)提交完成，部門(mén)要為項目做好指導和服務(wù)工作，確保過(guò)程暢通。二是嚴抓基礎管理，防范風(fēng)險。要嚴格貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制，通過(guò)商務(wù)成本全過(guò)程精細化管理，提高合同履約意識，保證項目持續健康運行。三是嚴控成本，提升效益。部門(mén)和項目部要嚴格按照“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)要求，以降本增效為目標，貫徹落實(shí)集團公司和公司各項管理制度，促進(jìn)項目管理效益穩步提升。四是增強業(yè)務(wù)水平，提升綜合素質(zhì)。商務(wù)和成本管理工作要做到專(zhuān)崗專(zhuān)責，定期收集相關(guān)數據，做好分析匯報，做好合同風(fēng)險分析識別。項目成本商務(wù)管理人員要提高自身業(yè)務(wù)水平，適應新的工作規則和業(yè)務(wù)流程，為項目管理發(fā)揮才能。

劉媛琴對項目部提出的商務(wù)和成本有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解答與指導。隨后，進(jìn)行項目管理系統商務(wù)和成本模塊的應用進(jìn)行專(zhuān)項培訓。

直屬項目管理部門(mén)相關(guān)人員及所屬項目部相關(guān)人員參會(huì )。