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7月15日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司召開(kāi)2022年三季度暨7月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。分公司班子成員覃萬(wàn)平、凌瑤參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議傳達學(xué)習公司7月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，通報公司季度檢和分公司月檢情況，部署7月重點(diǎn)工作。對下一步工作，會(huì )議提出五點(diǎn)要求：一是舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。充分利用公司資質(zhì)優(yōu)勢，發(fā)揮分公司“電力+市政、房建、公路”板塊特色，立足區內助推項目落地，著(zhù)眼區外拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，提高自主承接項目能力和經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平，推動(dòng)二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。二是筑牢安全防線(xiàn)。嚴格落實(shí)國務(wù)院安委會(huì )“十五條硬措施”和公司“施工安全無(wú)陷阱工地”要求，壓實(shí)安全管理主體責任，強化隱患排查與安全管控，加強高溫天氣與雷雨季節防控意識，確保項目建設安全平穩運行。三是加強項目管理。以問(wèn)題為導向，抓好重點(diǎn)項目、重要節點(diǎn)，實(shí)行分片管理、動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，提高中標項目開(kāi)工率、開(kāi)工項目回款率。搶抓有利條件加快生產(chǎn)建設，推動(dòng)在建項目多出產(chǎn)值。四是推動(dòng)降本增效。持續貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制，推動(dòng)項目管理規范化、精細化，嚴控管理費用，做到不必要的費用少支、不支。加強人員培訓、考核，優(yōu)化人員配置，提升人均效能。五是緊抓疫情防控。分析研判目前疫情形勢，提高疫情排查、防控的緊迫感，排查途徑風(fēng)險地區人員，加強項目出入管理，做好人員健康監測，確保疫情防控和項目建設“兩手抓”。

分公司副經(jīng)理及以上管理人員，各項目負責人及相關(guān)人員參加。