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7月17日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠到第九分公司就項目建設推進(jìn)工作進(jìn)行調研指導。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華陪同。

▲劉永忠講話(huà)

會(huì )上，劉永忠一行認真聽(tīng)取分公司工作匯報，仔細查閱項目資料，詳細了解武宣進(jìn)港大道項目推進(jìn)情況，并協(xié)調解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。他強調，要切實(shí)提高思想認識，主動(dòng)擔當作為，全力以赴加快推進(jìn)項目建設。對項目部下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一是思想要統一。項目部要提高政治站位，切實(shí)增強加快推進(jìn)項目建設的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，落實(shí)責任、完善措施、督促工作，確保重點(diǎn)項目高效率、高品質(zhì)交付。二是目標要明確。要根據項目建設相關(guān)要求，制定科學(xué)合理的施工計劃及資金使用計劃，掛圖作戰、倒排工期，加速推進(jìn)項目建設工作；要堅持落實(shí)品質(zhì)工程全過(guò)程精細化管控措施，確保施工順利推進(jìn)、質(zhì)量安全可控。三是成本要嚴控。要不斷強化內部經(jīng)營(yíng)管理，堅持多渠道、多角度嚴格成本管控，做好物資計劃、采購、驗收入庫等工作，認真編制材料計劃，努力降低采購成本，堅決杜絕盲目、無(wú)計劃采購。四是溝通要順暢。要增強責任意識，加大對重點(diǎn)項目建設的指導督導，時(shí)刻了解項目進(jìn)展情況，及時(shí)掌握并協(xié)調解決具體問(wèn)題。五是資金要策劃。要提高項目的謀劃能力，把握項目的接續性，根據實(shí)際需要合理安排人、機、材的資金使用計劃，做足各項籌備工作，切實(shí)強化經(jīng)費保障。

對分公司下一步工作計劃，他提出四點(diǎn)要求：一要狠抓經(jīng)營(yíng)工作。要明確發(fā)展方向，突出結果導向、目標導向，轉變思想，結合實(shí)際，找到適合分公司發(fā)展的道路；要以項目為抓手，統籌做好經(jīng)營(yíng)結構轉型、項目規范管理、人才梯隊建設、薪酬結構調整等重點(diǎn)工作。二要狠抓綜合管理。要主動(dòng)匹配集團公司及公司重大戰略、發(fā)展方向，堅決破除等靠要思想，加強服務(wù)意識，拓寬改革發(fā)展思路，明確目標方向，狠抓貫徹落實(shí)，全面提升綜合管理水平。三要嚴防管理風(fēng)險。要堅持依法合規，在防范安全生產(chǎn)風(fēng)險、重大虧損風(fēng)險、履約風(fēng)險、合規風(fēng)險、廉潔風(fēng)險上下功夫，全面加強項目風(fēng)險管控。四要營(yíng)造良好服務(wù)氛圍。要樹(shù)牢主動(dòng)服務(wù)意識，靠前服務(wù)，為分公司運營(yíng)營(yíng)造良好環(huán)境，助推項目建設跑出加速度。要明確“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”理念，通過(guò)優(yōu)質(zhì)履約樹(shù)立良好的信譽(yù)形象，拓展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)空間。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部韋世團、陸小樹(shù)，九分公司蘇學(xué)淋、嚴良州、覃延昌及項目部相關(guān)人員參加。