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7月20日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1617會(huì )議室召開(kāi)一分公司南寧產(chǎn)投創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園二期項目重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )。公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠出席并講話(huà)，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，劉永忠聽(tīng)取一分公司關(guān)于產(chǎn)投項目建設情況、存在問(wèn)題等工作匯報。對解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，他提出五點(diǎn)要求：一是明確目標任務(wù)。分公司、項目部要提高思想認識，嚴格按照會(huì )議確定的進(jìn)度目標倒排施工計劃，全力以赴確保目標順利實(shí)現。分公司和總部部門(mén)要督促重點(diǎn)項目建設進(jìn)度，疏導項目在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的難題，通過(guò)強化結果跟蹤，細化分解目標任務(wù)，確保重點(diǎn)項目按計劃推進(jìn)。二是加強資金保障。分公司、項目部要未雨綢繆，認真編制材料采購供貨和資金使用計劃，根據生產(chǎn)進(jìn)度落實(shí)好所需的人、材、機等費用支出，確保按時(shí)、足額支付，避免影響施工進(jìn)度。三是抓好成本管控。要嚴格落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式等相關(guān)規定，持續加強成本分析，抓牢施工過(guò)程管控，向管理要效益，提升項目盈利空間。四是加強溝通聯(lián)動(dòng)。要主動(dòng)與參建各方溝通交流，及時(shí)掌握項目進(jìn)展情況，營(yíng)造良好溝通氛圍，協(xié)商解決施工推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，共同形成保障項目推進(jìn)的強大合力。五是全面防范風(fēng)險。要以安全運營(yíng)為導向，嚴格按照合同規定履約的同時(shí)做好基礎資料收集、整理等工作，將成本風(fēng)險、資金風(fēng)險降至最低，為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎。

隨后，江海華就如何進(jìn)一步推進(jìn)重點(diǎn)項目工作提出建議，要求分公司細化推進(jìn)節點(diǎn)，壓實(shí)管理責任，全面提升重點(diǎn)項目建設質(zhì)量、服務(wù)水平和工作成效，確保項目順利推進(jìn)。

公司總部韋世團、郭向紅、陸小樹(shù)，一分公司韋秋、覃萬(wàn)平，工程管理部相關(guān)人員參加會(huì )議。