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7月26日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)2022年年中工作會(huì )議暨“奮戰下半年  沖刺全年紅”誓師大會(huì )。會(huì )議傳達學(xué)習集團公司2022年年中工作會(huì )議精神，總結公司上半年工作情況，部署下半年工作，奮力沖刺全年各項目標任務(wù)。集團公司董事會(huì )秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌出席并講話(huà)，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪參加，公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流，土木公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、胡在任、乃新健、雷勇參加。

▲陸志斌講話(huà)

陸志斌指出，在集團公司的正確領(lǐng)導下，控股公司上下同心同行，在困難面前不退縮，在壓力面前扛得住，攻堅克難勁頭足，上半年基本實(shí)現“半年紅”。他對公司所取得的成績(jì)給予充分肯定，對公司全體員工付出的努力表示感謝并致以敬意。他要求，公司要全面貫徹落實(shí)集團公司年中工作會(huì )議精神，堅持“穩”字為要，“攻”字為先，“防”字為重，全力以赴抓發(fā)展、控成本、防風(fēng)險，奮力沖刺“全年紅”。一要堅定目標不動(dòng)搖。要堅定完成“211+”目標不動(dòng)搖，逐項分解目標，對標對表找差距，理清各項指標之間的因果關(guān)系，制定對策補齊短板。堅持以自我發(fā)展為中心，避免受外界環(huán)境干擾，基礎較好的單位要努力保持較快增長(cháng)，底子較弱的單位要全力止住下滑趨勢，共同穩住發(fā)展大盤(pán)。二要沖刺業(yè)績(jì)不松勁。要緊盯新簽、營(yíng)收、利潤、回款等主要指標，全力以赴創(chuàng )造業(yè)績(jì)、沖刺業(yè)績(jì)、達成業(yè)績(jì)。要把拓市場(chǎng)當作優(yōu)先工作抓緊抓實(shí)，堅持區內區外齊發(fā)力、房建基建同開(kāi)拓，摒棄坐井觀(guān)天的觀(guān)念，踏出當前舒適圈，大步走出去接項目。要全面發(fā)力、開(kāi)足馬力、激發(fā)動(dòng)力、拼盡全力、不遺余力實(shí)現業(yè)績(jì)目標。三要項目管理不懈怠。要將“圍墻內圍墻外”項目管理模式要求、“3+1”項目管理機制和分賬制落實(shí)到位，提升項目管理能級和強度。要按集團公司要求，全面開(kāi)展“以包代管”自查自糾行動(dòng)，及時(shí)整改。全面排查和消除項目虧損風(fēng)險，杜絕新增虧損項目，確保企業(yè)健康可持續發(fā)展。四要控本降費不停頓。困難時(shí)期，控成本、降費用是企業(yè)生存發(fā)展的現實(shí)需要。要節衣縮食，勒緊褲腰帶過(guò)日子，勤儉節約辦企業(yè)。進(jìn)一步壓減人員費用、管理成本、生產(chǎn)成本，嚴控非生產(chǎn)性開(kāi)支，深挖降本潛力，以最少的投入獲得最大的效益。五要防范風(fēng)險不麻痹。要防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，堅持底線(xiàn)思維、紅線(xiàn)意識，找準和整改施工生產(chǎn)的風(fēng)險隱患，嚴防死守，確保不發(fā)生較大以上安全事故。要防范訴訟風(fēng)險，遏制案件增量，努力減存量，主動(dòng)應對，提高勝訴率，維護企業(yè)合法權益。要防范質(zhì)量風(fēng)險，嚴把質(zhì)量關(guān)、技術(shù)關(guān)、施工關(guān)。六要廉潔從業(yè)不含糊。廉潔是安家立業(yè)之本。要自覺(jué)遵紀守法，嚴格執行員工廉潔從業(yè)規定，算清家庭賬、經(jīng)濟賬、安全賬、自由賬、名譽(yù)賬，潔身自好、警鐘長(cháng)鳴，守住底線(xiàn)、不越紅線(xiàn)，干成事、不出事。七要領(lǐng)導帶頭不退縮。越是困難時(shí)刻，領(lǐng)導人員越要發(fā)揮引領(lǐng)作用。領(lǐng)導人員要帶頭樹(shù)立“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，想在前、干在前、拼在前，一級帶著(zhù)一級干、一級干給一級看，以行動(dòng)帶動(dòng)行動(dòng)，以擔當帶動(dòng)擔當，形成“背影效應”，突破困局，逆勢而上，共克時(shí)艱。

▲陸彪總結上半年工作

陸彪全面總結公司上半年工作情況，深刻分析存在的問(wèn)題和不足。對下半年重點(diǎn)工作，他提出要打好“七個(gè)主動(dòng)仗”：一是堅定信心穩業(yè)績(jì)，打好“保指標”主動(dòng)仗。二是發(fā)揮優(yōu)勢穩新簽，打好“拓市場(chǎng)”主動(dòng)仗。三是夯實(shí)基礎穩生產(chǎn)，打好“強管理”主動(dòng)仗。四是堅持不懈穩清收，打好“?；乜睢敝鲃?dòng)仗。五是壓實(shí)責任穩安全，打好“防風(fēng)險”主動(dòng)仗。六是注重效益穩運營(yíng)，打好“增效能”主動(dòng)仗。七是加強黨建穩隊伍，打好“守陣地”主動(dòng)仗。

劉永忠就貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求：一要以更快的速度，全面貫徹落實(shí)會(huì )議精神。二要以更有力的措施，全力推動(dòng)工作落實(shí)到位。三要以更高的要求，堅決打好全年紅攻堅戰。

▲陸志斌、陸彪為先鋒隊授旗

▲陸彪領(lǐng)誓

隨后，陸志斌、陸彪分別為公司市場(chǎng)開(kāi)拓先鋒隊、重點(diǎn)項目推進(jìn)先鋒隊、黨員攻堅克難先鋒隊等6個(gè)先鋒隊授旗。陸彪帶領(lǐng)全體參會(huì )人員宣誓，表示要堅持頂格標準，保持滿(mǎn)格狀態(tài)，拼盡全力，不遺余力，奮力沖刺完成全年紅目標任務(wù)。

▲表彰現場(chǎng)

會(huì )議表彰上半年“董事長(cháng)特別貢獻獎”先進(jìn)單位，第四分公司、第五分公司、第三分公司分別獲一等獎、二等獎、三等獎，并依次作交流發(fā)言。公司運營(yíng)管理部作上半年運行質(zhì)量分析報告。

▲會(huì )議現場(chǎng)

本次會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)?？毓晒?、土木公司總部各部門(mén)負責人、各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心負責人在主會(huì )場(chǎng)參加。各分子公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心其他班子成員、各部門(mén)負責人在分會(huì )場(chǎng)參加。