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8月5日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪率隊到華南事業(yè)部、海南分公司、佛山分公司調研指導。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華，直屬分公司總經(jīng)理黃勇、華南事業(yè)部總經(jīng)理黃建鋅、海南分公司負責人韋欽龍、佛山分公司負責人劉亞軍參加。

▲陸彪講話(huà)

調研會(huì )上，陸彪認真聽(tīng)取三家單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況匯報，對三家單位取得的成績(jì)給予肯定，對存在困難和問(wèn)題進(jìn)行分析指導。對下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，他提出五點(diǎn)要求：一要堅定信心，加大經(jīng)營(yíng)承接力度。要全面貫徹落實(shí)集團公司年中工作會(huì )議精神，堅持“穩”字為要，“攻”字為先，“防”字為重，要堅持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，壓實(shí)責任全力以赴搶抓業(yè)績(jì)，深化全員經(jīng)營(yíng)模式，主動(dòng)出擊拓業(yè)務(wù)，搶抓市場(chǎng)機遇，全力打開(kāi)華南市場(chǎng)。二要優(yōu)化資源，擦亮控股招牌。要利用好公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，特別是海南分公司、佛山分公司要抓好大灣區、海南自由貿易區、佛山市場(chǎng)機遇，發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，扎實(shí)做好線(xiàn)索回訪(fǎng)，加強協(xié)同配合，打好組合拳，吸引優(yōu)質(zhì)合作伙伴加入，實(shí)現合作共贏(yíng)發(fā)展。三要內外聯(lián)動(dòng)，提升服務(wù)品質(zhì)。要提升基礎管理水平，完善經(jīng)營(yíng)制度體系，激發(fā)經(jīng)營(yíng)工作活力，全面夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎，加強華南片區兄弟單位的溝通交流，提升服務(wù)品質(zhì)，全方位服務(wù)好華南片區客戶(hù)，拓展市場(chǎng)規模，提高增值效益，爭取實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。四要控本降費，發(fā)揚艱苦奮戰精神。全體員工都要樹(shù)立“勒緊褲腰帶過(guò)日子”的思想，全面推行精益管理，主動(dòng)從自身做起、從小事做起，與公司同頻共振，以更加勇毅的決心推動(dòng)下半年的經(jīng)營(yíng)工作，全面完成年度工作目標。五要勇于擔當，發(fā)揮帶頭模范作用。越是困難時(shí)刻，領(lǐng)導人員更要樹(shù)立帶頭模范作用，以身作則、以上率下，做到統一思想、凝聚共識、形成合力，為一線(xiàn)員工加油鼓勁。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部唐勇、周宣果，直屬分公司李迎君參加。