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8月7日至9日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華到江西分公司調研指導，并開(kāi)展公司2022年下半年區外項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。通過(guò)走訪(fǎng)調研、現場(chǎng)察看、交流座談等方式，詳細了解江西分公司運營(yíng)管理及江西片區項目安全文明施工、進(jìn)度履約、疫情防控等情況。

▲會(huì )議現場(chǎng)

在調研會(huì )上，江海華聽(tīng)取江西分公司經(jīng)營(yíng)狀況、控本增效措施、安全生產(chǎn)責任落實(shí)等工作情況匯報，對分公司各項工作取得的成績(jì)給予肯定。對下一步工作，他提出九點(diǎn)要求：一是加大市場(chǎng)拓展力度。分公司要抓好區外政策優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，主動(dòng)拓展經(jīng)營(yíng)渠道，充分利用“平臺+合伙人”模式，積極開(kāi)拓區外市場(chǎng)，多承建優(yōu)質(zhì)、風(fēng)險可控的項目，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。二是加強人才隊伍建設。分公司要持續加強人才隊伍建設，不斷提升人才隊伍學(xué)習能力，培養出適應市場(chǎng)新發(fā)展需求的青年力量、高素質(zhì)人才，全面提高企業(yè)綜合管理水平。三是完善管理體系。持續推進(jìn)安全生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)體系建設，加強現場(chǎng)施工管理，提高責任意識，落實(shí)全員安全責任制，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。要進(jìn)一步強化工程質(zhì)量，向標桿看齊，提高工程效益。四是全方位防范風(fēng)險。分公司要增強危機意識和風(fēng)險意識，強化運營(yíng)管控，優(yōu)化管理流程，抓好施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及相關(guān)資料管理，堅決防范訴訟風(fēng)險，提升風(fēng)險管控能力，為企業(yè)持續發(fā)展夯實(shí)基礎。五是強化合同履約。要主動(dòng)作為，嚴格按照既定目標，搶抓時(shí)間節點(diǎn)，倒排工程工期，力爭項目早建成、早投用，用進(jìn)度保產(chǎn)值、降成本。六是強化過(guò)程管控。分公司、項目部要貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，強化項目管理，嚴禁出現“以包代管”現象。七是加強勞務(wù)管理。要增強做好治欠保支工作的緊迫感和自覺(jué)性，保障農民工工資發(fā)放，認真落實(shí)“一金七制度”，全面杜絕勞務(wù)大包。八是做好疫情防控。要按照當地防疫管理要求，認真落實(shí)疫情防控“十嚴格”要求，做好核酸檢測、疫苗接種、出入登記、測溫等工作，確?！皯獧z盡檢”，保障工地正常運轉。九是做好高溫施工防護。要關(guān)心關(guān)愛(ài)項目一線(xiàn)人員，做好防暑降溫工作，在保障安全的前提下加快施工進(jìn)度，確保項目按時(shí)完工。

▲深入項目現場(chǎng)

江海華一行對江西分公司承建的景德鎮市老鴉灘及周邊污水直排區排水系統改造工程設計采購施工總承包、臨川溫泉生態(tài)文明示范區一期建設項目等4個(gè)在建項目進(jìn)行檢查，并現場(chǎng)協(xié)調解決相關(guān)問(wèn)題。

公司總部王桂芳、袁維安、楊志海，分公司、項目部相關(guān)管理人員陪同。