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8月20日，廣西建工集團控股有限公司召開(kāi)“大干二十天，奮戰三季度”分公司負責人座談會(huì )，統一思想，研判形勢，解決重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，確保企業(yè)平穩發(fā)展。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流參加。

▲陸彪講話(huà)

陸彪傳達學(xué)習集團公司建安企業(yè)董事長(cháng)會(huì )議精神，并結合集團公司要求和公司實(shí)際提出五點(diǎn)要求：一要堅決貫徹集團公司決策部署。各分公司要提高思想認識和政治站位，緊跟集團公司和公司發(fā)展步伐，樹(shù)立一盤(pán)棋思想，凝聚力量，按照集團公司部署，集中精力大干二十天，掀起大干快上的工作熱潮，為實(shí)現三季度目標任務(wù)，奠定全年紅基礎作出更大貢獻。二要準確把握形勢和機遇。要清醒認識當前復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，正確看待、積極應對各項風(fēng)險和挑戰，搶抓穩經(jīng)濟大盤(pán)機遇，將政策用好用足用到位。要堅持穩為主基調的發(fā)展思路，保持定力、堅定信心，履行責任、強化擔當，以最大的主觀(guān)努力應對挑戰、克服困難，化危為機、共克時(shí)艱。三要全力突破工作重點(diǎn)難點(diǎn)。要全力抓回款，堅持一把手負責制，各分公司負責人要對回款工作總負責、負總責。公司班子成員要帶頭背任務(wù)、領(lǐng)指標，下沉一線(xiàn)，推動(dòng)重點(diǎn)項目建設，確?；乜钊〉酶蟪尚?。要全力抓融資，加強與金融機構的溝通互動(dòng)，建立良好的銀企合作關(guān)系，用好供應鏈金融工具。要全力抓法務(wù)，加強法務(wù)建設，合法合理運用法律手段維護企業(yè)利益。要全力控成本，加強全面預算管理，嚴控和壓降非生產(chǎn)性開(kāi)支。要全力穩增長(cháng)，在實(shí)現“全年穩”的基礎上確保主要指標“全年紅”。四要全面加強項目管理管控。要全面貫徹集團公司“3+1”項目管理機制，認真落實(shí)“圍墻內圍墻外”項目管理要求，加強項目全過(guò)程管理和監督，嚴禁以包代管。要加強項目質(zhì)量管控和安全生產(chǎn)管控，嚴防質(zhì)量事故風(fēng)險和安全事故風(fēng)險。要嚴格貫徹《保障農民工工資支付條例》，積極維護農民工權益。五要積極發(fā)揮帶頭表率作用。分公司一把手要做表率，保持定力、堅定信心，攻堅克難、突出重圍，敢于負責、擔當作為，凝心聚力、團結協(xié)作，堅守底線(xiàn)、廉潔自律，團結帶領(lǐng)全體管理人員和員工奮力完成全年目標任務(wù)，助力集團公司和公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

劉永忠就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求：一要全面貫徹落實(shí)會(huì )議精神。二要全力推動(dòng)工作落實(shí)到位。三要堅決打好二十天攻堅戰。

會(huì )上，韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流分別圍繞分管工作部署下一步計劃措施，各分公司依次匯報工作情況，總部相關(guān)部門(mén)結合管理職能進(jìn)行發(fā)言。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部各部門(mén)負責人，在邕各分公司總經(jīng)理參加會(huì )議。