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8月22日，廣西建工集團土木工程有限公司召開(kāi)“大干二十天，攻堅三季度”工作座談會(huì )，統一思想認識，正確研判形勢，對專(zhuān)項工作采取有效措施，確保企業(yè)平穩健康發(fā)展。廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì )議，副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流，土木公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、胡在任、乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話(huà)

陸彪指出，土木公司作為控股公司的重要組成部分，必須統一思想，發(fā)揮力量，為控股公司打好專(zhuān)項工作攻堅戰作出積極貢獻。結合集團公司要求和土木公司實(shí)際，他提出七點(diǎn)要求：一要提高思想站位。要進(jìn)一步提高思想認識和政治站位，緊跟集團公司和控股公司發(fā)展步伐，集中精力大干二十天，掀起專(zhuān)項工作大干快上的工作熱潮。二要堅定發(fā)展信心。要保持定力、堅定信心，正確看待、積極應對風(fēng)險和挑戰，搶抓穩經(jīng)濟大盤(pán)機遇，積極參與北部灣建設和平陸運河建設，將政策用好用足用到位，在變局中開(kāi)新局，在危機中育新機。三要增強責任意識。全體員工特別是管理層人員要與企業(yè)同甘共苦、同舟共濟、共克難關(guān)，與企業(yè)形成命運共同體、事業(yè)共同體和利益共同體。四要堅持領(lǐng)導帶頭。領(lǐng)導人員要發(fā)揮正面、積極的領(lǐng)導示范帶頭作用，主動(dòng)領(lǐng)任務(wù)、背指標，沖在一線(xiàn)、干在一線(xiàn)，做好表率。五要狠抓重點(diǎn)工作。要抓回款，堅持回款工作一把手負責制，確?；乜钊〉酶蟪尚?。要抓法務(wù)，加強法務(wù)建設，運用法律手段維護企業(yè)利益。要控成本，加強全面預算管理，嚴控和壓降非生產(chǎn)性開(kāi)支。要防風(fēng)險，加強過(guò)程管控，統籌抓好各類(lèi)風(fēng)險的防范和處置。要穩增長(cháng)，要以目標為導向，全力以赴抓好穩增長(cháng)工作，確保主要指標運行在合理區間。六要發(fā)揮融合優(yōu)勢。要發(fā)揮生產(chǎn)、財務(wù)、運營(yíng)管理、紀檢法務(wù)等方面融合優(yōu)勢，形成良性的融合機制，使溝通渠道更加順暢，運營(yíng)管理更加精準高效，讓更多優(yōu)秀管理人才有機會(huì )、有舞臺、有空間，積極融入公司改革發(fā)展大局。七要加強作風(fēng)建設。領(lǐng)導人員要公道正派，容事容人，力戒形式主義、官僚主義，杜絕躺平思想、疲軟心態(tài)，拿出實(shí)招、硬招解難題、克難關(guān)。員工隊伍要以積極向上的心態(tài)勇于面對困難，爭當闖將、干將和猛將，形成爭先創(chuàng )優(yōu)、比學(xué)趕超的干事創(chuàng )業(yè)良好氛圍。

▲劉永忠主持

劉永忠就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求：一要統一思想抓貫徹。二要全力以赴抓落實(shí)。三要齊心協(xié)力抓融合。

會(huì )上，鄧生流匯報土木公司整體工作情況，土木公司領(lǐng)導班子分別圍繞分管工作部署相關(guān)工作措施，各分公司依次匯報工作情況和存在困難，總部相關(guān)部門(mén)結合管理職能進(jìn)行發(fā)言，控股公司總部相關(guān)部門(mén)就條線(xiàn)工作提出指導意見(jiàn)。

▲會(huì )議現場(chǎng)

控股公司韋世團、唐勇、鄧杏、黃堃、鄧宇，土木公司總部各部門(mén)、各分公司主要負責人和相關(guān)人員參加會(huì )議。