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8月29日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓二樓會(huì )議室召開(kāi)質(zhì)量安全生產(chǎn)綜合飛行檢查階段性總結會(huì )，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華出席并講話(huà)。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議聽(tīng)取工程管理部今年以來(lái)飛行檢查情況的詳細匯報，結合現場(chǎng)檢查實(shí)際對進(jìn)一步做好公司飛行檢查工作提出意見(jiàn)和建議。江海華充分肯定今年以來(lái)公司在加強項目管理方面取得的成效，對下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一是轉變作風(fēng)，創(chuàng )新管理工作。要進(jìn)一步統一思想、振奮精神、改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)將公司每周飛行檢查、重點(diǎn)項目周報、穿透式管理等各項制度落實(shí)到位，形成常態(tài)化管理機制，著(zhù)力提高項目精細化管理水平。二是加強交流，提高協(xié)助能力。主管部門(mén)要通過(guò)重點(diǎn)項目日報，加強對項目的檢查指導，破解項目推進(jìn)過(guò)程中存在的進(jìn)度不透明、責任不明確、信息不對稱(chēng)、溝通不順暢等問(wèn)題，建立橫向到邊，縱向到底，不留死角的項目管理機制。三是加強落實(shí)，杜絕以包代管。主管部門(mén)要主動(dòng)出擊，下沉一線(xiàn)突擊檢查，做到“心中有數，胸中有法，手下有招”，分公司要提高執行力，責任落實(shí)到人，深入開(kāi)展“以包代管”專(zhuān)項整治自查自糾工作。四是抓好生產(chǎn)，推動(dòng)重點(diǎn)項目出產(chǎn)值。倒排工期、掛圖作戰，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，在保證施工安全、工程質(zhì)量、疫情防控的同時(shí)加快搶工期、趕進(jìn)度。五是緊盯關(guān)鍵，加強風(fēng)險管控能力。要抓好根治欠薪工作，杜絕出現討薪情況。要抓好流程審批工作，完善項目虧損預警機制，確保項目風(fēng)險可控。六是優(yōu)化服務(wù)，提高項目管理水平。主管部門(mén)要優(yōu)化服務(wù)保障，主動(dòng)幫扶人員管理不全面，管理制度不完善的分公司，助力分公司持續提升核心競爭力，全力推動(dòng)公司發(fā)展再攀高峰。

工程管理部全體成員、土木公司相關(guān)人員參加會(huì )議。