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8月31日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到三分公司大唐新希望臻園項目檢查指導，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華，三分公司黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理、主任工程師、工會(huì )主席覃淼平陪同。

▲深入項目現場(chǎng)

陸彪一行深入項目施工現場(chǎng)，實(shí)地查看現場(chǎng)施工整體概況，認真聽(tīng)取項目經(jīng)理和現場(chǎng)管理人員關(guān)于項目施工進(jìn)度、趕工計劃、創(chuàng )優(yōu)目標、工程款項支付等情況匯報，對項目推進(jìn)存在的困難和問(wèn)題提出指導性建議。就項目下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要抓安全。要強化底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，嚴格落實(shí)公司季檢、分公司月檢、項目周檢和安全員日檢的層級式安全檢查，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，保證各項安全措施落實(shí)到位，及時(shí)發(fā)現并消除存在安全隱患，確保項目安全生產(chǎn)平穩運行。二要抓質(zhì)量。工程建設，質(zhì)量為本。要精益求精抓質(zhì)量，嚴把建設標準，抓好質(zhì)量關(guān)口，嚴格規范施工行為，全面落實(shí)各項管控措施，對每一道工序多次進(jìn)行自檢、復檢、抽檢，保證項目整體質(zhì)量過(guò)硬，打造建工標桿式精品工程。三要抓商務(wù)。要貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，用好項目管理PM系統，做好項目成本核算和分析，做到項目進(jìn)度與成本管控同步，根據合同要求和施工流程節點(diǎn)，及時(shí)申請工程款項，推進(jìn)項目應收未收款項催收工作。四要抓創(chuàng )優(yōu)。項目部要牢固樹(shù)立“開(kāi)工必創(chuàng )優(yōu)”的建設理念，把提早制定好的創(chuàng )優(yōu)計劃落到實(shí)處，將創(chuàng )優(yōu)工作貫穿到項目建設全過(guò)程，建設高規格、高質(zhì)量、高標準工地，爭創(chuàng )下半年區級安全文明示范工地榮譽(yù)獎項，擦亮公司品牌。五要抓維穩。項目部要統籌好資金的使用，做好九月開(kāi)學(xué)和中秋佳節期間的資金計劃，嚴格落實(shí)“一金七制度”相關(guān)管理制度，及時(shí)跟進(jìn)資金審批，落實(shí)好項目農民工工資、機械材料等各項支出，確保按時(shí)足額支付，推動(dòng)項目建設有序平穩運行。

 公司總部韋世團、袁維安、韋玉榮以及項目管理人員參加。