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9月1日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉到第七分公司承建的廣西民族老年活動(dòng)中心建設項目調研指導。分公司領(lǐng)導班子成員劉雄、黎克、周田生、葛鋒、唐亮平陪同。

▲深入項目施工現場(chǎng)

韋慶偉一行深入項目施工現場(chǎng)，實(shí)地檢查項目建設情況，聽(tīng)取項目負責人關(guān)于項目成本管控、生產(chǎn)質(zhì)量管理等情況匯報。對進(jìn)一步強化成本管控，加快項目建設進(jìn)度，他提出六點(diǎn)要求：一是強化問(wèn)題導向。項目要細致梳理問(wèn)題清單，明確整改方向、措施和時(shí)限，要直面困難，以正確的思路和辦法解決問(wèn)題，改變現狀。二是強化工期履約。項目要全力以赴搶抓工期，制定階段計劃和總體控制計劃，加強過(guò)程指導，確保年底按時(shí)交付。三是強化成本管控。分公司要重視成本管理工作，安排專(zhuān)人駐點(diǎn)跟進(jìn)，認真梳理在建項目的盈虧狀況，及時(shí)發(fā)現項目盈虧風(fēng)險，對項目成本進(jìn)行把關(guān)。四是強化項目管理。項目管理人員要強化現場(chǎng)履職擔當，全面做好施工組織、團隊組建、成本管控等策劃工作，對項目進(jìn)行全過(guò)程的管控，及時(shí)糾偏，不斷改進(jìn)每個(gè)施工階段存在的不足。五是強化聯(lián)系溝通。要積極與當地政府部門(mén)、合作伙伴建立溝通聯(lián)系，搭建良好的溝通渠道，及時(shí)解決過(guò)程中出現的問(wèn)題，齊心協(xié)力推進(jìn)項目建設，確保項目如期交付使用。六是強化風(fēng)險防控。進(jìn)一步構筑風(fēng)險體系，強化源頭管控、過(guò)程管控，有針對性地防范和化解安全生產(chǎn)、質(zhì)量、運營(yíng)、訴訟等各類(lèi)風(fēng)險。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，劉雄匯報分公司概況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標情況及下一步工作計劃，分公司其他領(lǐng)導班子成員對各自分管工作進(jìn)行匯報。調研組其他成員就分公司提出相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作問(wèn)題提出指導性意見(jiàn)。

 公司總部陳玉萍、韋世團、陸小樹(shù)，分公司各部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。