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9月5日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到第一分公司承建的廣西建設職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區二期培訓學(xué)員公寓及教職工公寓項目檢查指導，一分公司總經(jīng)理韋秋陪同。

▲深入項目現場(chǎng)

陸彪一行深入項目現場(chǎng)，實(shí)地查看項目施工進(jìn)度、趕工目標、安全文明、質(zhì)量管控等情況，聽(tīng)取項目工作匯報，協(xié)調解決重難點(diǎn)問(wèn)題，就項目下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要確保施工進(jìn)度。全面盤(pán)點(diǎn)項目剩余工作量，緊盯時(shí)間節點(diǎn)，倒排工期，掛圖作戰，調整施工計劃。協(xié)調人、機、材，加大施工力度，按時(shí)間點(diǎn)、工作面驗收趕工效果，確保按時(shí)按質(zhì)完成建設任務(wù)。二要確保質(zhì)量安全。以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，開(kāi)展質(zhì)量安全隱患排查及整治，嚴格按照設計規范、施工工藝要求，優(yōu)化項目設計，實(shí)現使用人性化、便捷化。同時(shí)提高施工效率和服務(wù)質(zhì)量，打造精品項目、優(yōu)質(zhì)工程。三要確保成本管控。嚴格按照集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“項目管理提升年”活動(dòng)要求，加大商務(wù)巡檢力度，嚴控成本支出，實(shí)現項目管理精細化、規范化。四要確保農民工工資支付。嚴格落實(shí)勞務(wù)用工全過(guò)程管理和“一金七制度”要求，注意做好重大節日農民工工資支付工作，提前做好資金使用計劃，營(yíng)造和諧穩定的生產(chǎn)環(huán)境。

 公司總部韋剛、項目相關(guān)人員參加。