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近日，各分（子）公司相繼召開(kāi)9月份安全生產(chǎn)工作視頻會(huì )議暨2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，傳達公司9月份安全生產(chǎn)工作會(huì )議和“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式精神，部署下一步工作。

五分公司

▲會(huì )議現場(chǎng)

9月2日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司召開(kāi)9月份安全生產(chǎn)工作視頻會(huì )議暨2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，五分公司總經(jīng)理方源，副總經(jīng)理盧娜、楊永國參加，副總經(jīng)理、安全總監葉海生主持。

會(huì )上，方源對分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)提出三點(diǎn)要求：一要強經(jīng)營(yíng)。要保持現有良好經(jīng)營(yíng)和發(fā)展態(tài)勢，不斷激發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活力和后勁，全力沖刺分公司全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。要重視質(zhì)量管理，發(fā)揮工匠精神，用心打造精品工程，堅持品牌引路促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓。二要強管理。要強化樣板引路，深入實(shí)施“標準化+”行動(dòng)，在工程質(zhì)量標準化建設、安全生產(chǎn)管理、流程審批等業(yè)務(wù)上實(shí)行“樣板”引路，提高工作效率；要強化項目團隊合作，全力打造一支懂業(yè)務(wù)、能管理、會(huì )服務(wù)的項目管理團隊，為項目建設提供保障；要強化溝通協(xié)調，分公司和項目部?jì)杉壱訌姕贤ń涣?，?shí)現工程進(jìn)度、項目回款、工程創(chuàng )優(yōu)等信息資源共享，確?！凹皶r(shí)跟蹤、及時(shí)匯報、及時(shí)解決”。三要強推進(jìn)。要聚焦創(chuàng )優(yōu)、交工、結算等重點(diǎn)項目推進(jìn)工作，緊盯關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，扛牢責任加快推進(jìn)，確保順利完成目標任務(wù)。

會(huì )議傳達公司9月份安全生產(chǎn)工作會(huì )議和“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式精神，宣讀《第五分公司2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》并宣布活動(dòng)正式啟動(dòng)，部分項目代表匯報本月建設進(jìn)度情況、存在難題及下一步工作計劃。

會(huì )議以視頻形式召開(kāi)。分公司三部一室負責人及相關(guān)人員、南寧片區項目經(jīng)理（負責人）在主會(huì )場(chǎng)參加，南寧市外項目在分會(huì )場(chǎng)參加。

七分公司

▲會(huì )議現場(chǎng)

9月5日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開(kāi)2022年9月份安全生產(chǎn)工作視頻會(huì )議暨2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，分公司黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì )主席黎克出席并講話(huà)，副經(jīng)理周田生主持會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子成員唐亮平、葛鋒參加。

會(huì )議宣讀分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，傳達學(xué)習公司9月份生產(chǎn)會(huì )議精神，總結分公司8月份安全、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、勞務(wù)管理等工作情況。黎克就做好分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)、9月份安全生產(chǎn)相關(guān)工作，提出四點(diǎn)要求：一是制定質(zhì)量目標，提高質(zhì)量意識。要明確質(zhì)量管理目標，全面貫徹執行“圍墻內圍墻外”項目管理模式，真正做到提升工程質(zhì)量，以強化質(zhì)量過(guò)程管控，實(shí)現項目降本增效。二是治理質(zhì)量通病，提高項目管理水平。分公司要高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳，將方案落實(shí)到位，加強質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作，做好事前預防、過(guò)程控制以及事后監督檢查，著(zhù)力提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，把質(zhì)量技術(shù)落實(shí)到位。三是做好風(fēng)險防控，強化法務(wù)管理。要高度重視法務(wù)工作，將法治觀(guān)念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節，強化財務(wù)資金管控，加強事前防范，有效防控在建項目法律風(fēng)險。四是注重疫情防護，確保項目安全生產(chǎn)。項目要按時(shí)發(fā)放農民工工資，持續保障職工隊伍、勞務(wù)隊伍穩定。要加強項目現場(chǎng)疫情防控管理，做好防疫工作，杜絕僥幸心理。

會(huì )議以視頻形式召開(kāi)，分公司總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人及有關(guān)人員，分公司南寧片區項目負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。

九分公司

9月6日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開(kāi)9月份安全生產(chǎn)工作視頻會(huì )議暨2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理蘇學(xué)淋出席并講話(huà)，分公司副總經(jīng)理、安全總監覃延昌參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，蘇學(xué)淋總結回顧分公司8月份各項工作，就做好下一步安全生產(chǎn)工作，提升“質(zhì)量月”活動(dòng)成效，他提出四點(diǎn)要求：一要增強經(jīng)營(yíng)意識，強化管理水平。要全面推廣“圍墻內圍墻外”項目管理模式，多措并舉開(kāi)拓外部市場(chǎng)。積極跟蹤對接區內市場(chǎng)重點(diǎn)項目，持續鞏固發(fā)展成果。要堅持“目標不變、任務(wù)不減、靶心不散”的工作要求，為分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩增長(cháng)做出積極貢獻。二要增強責任意識，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任。要進(jìn)一步統一思想、深化認識，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化紅線(xiàn)意識、風(fēng)險意識和責任擔當，堅決克服麻痹思想和僥幸心理。要緊密結合各項目建設安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，分析研判形勢，不斷加強隱患排查治理力度，防范化解重大安全風(fēng)險，切實(shí)履行安全生產(chǎn)監督管理職責，統籌好發(fā)展和安全。三要增強效率意識，確保產(chǎn)值目標。領(lǐng)導班子要牽頭推動(dòng)重大項目建設工作，及時(shí)掌握項目建設情況，切實(shí)強化工作跟蹤和調度，協(xié)調解決項目建設中的問(wèn)題和困難，調配力量、集中資源，全力以赴推進(jìn)項目建設，確保年度產(chǎn)值目標及重要節點(diǎn)工程按期完成。四要增強質(zhì)量意識，提升活動(dòng)成效。要在接下來(lái)的“質(zhì)量月”活動(dòng)中，嚴格按照相關(guān)要求做好各項質(zhì)量管理工作，結合“項目管理提升年”活動(dòng)工作部署，總結質(zhì)量管理提升階段工作，強化質(zhì)量管理能力提升成效，把“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展落到實(shí)處，推進(jìn)質(zhì)量管理標準化，為分公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

會(huì )議以視頻形式召開(kāi)，分公司各部門(mén)副職以上管理人員在主會(huì )場(chǎng)參加，各項目經(jīng)理（負責人）在分會(huì )場(chǎng)參加。