99久久无码热爰久久无码|午夜亚洲国产成人不卡在线|人成精品视频三区二区一区|91婷婷蜜桃18禁久久精品

9月7日，廣西建工集團控股有限公司運營(yíng)管理工作座談會(huì )在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營(yíng)管理部總經(jīng)理陳玉萍主持會(huì )議。

▲陸彪講話(huà)

陸彪指出，此次會(huì )議的主要任務(wù)是傳達學(xué)習集團公司關(guān)于加強結算工作專(zhuān)項方案精神，統一思想、強化舉措、增強合力，全面部署年末最后110天重點(diǎn)工作，全力以赴完成年度結算工作任務(wù)。對下一步工作，他提出七個(gè)方面要求：一要加強改革力度。要主動(dòng)轉變思想，提高站位，堅定信心，從公司發(fā)展大局來(lái)謀劃運營(yíng)管理工作。要創(chuàng )造性開(kāi)展工作，將“造價(jià)+法律”新思維貫穿項目管理全過(guò)程。以“功成不必在我、功成必定有我”的決心和毅力，推動(dòng)公司運營(yíng)管理變革。二要加強過(guò)程管理。要加強事前預防、事中控制和事后應對，提升合同履約能力，實(shí)現項目經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程風(fēng)險防控。要將造價(jià)咨詢(xún)中心作為加強項目商務(wù)管理、進(jìn)行項目風(fēng)險防控的重要抓手，標后預算編制工作交由公司造價(jià)咨詢(xún)中心主導，公司自營(yíng)項目、重點(diǎn)嚴管項目由公司造價(jià)咨詢(xún)中心負責施工全過(guò)程造價(jià)服務(wù)工作。三要加強結算工作。按照專(zhuān)項方案部署要求，安排好“大戰110天”的結算工作，確保完成全年的結算審定目標，兩級領(lǐng)導班子要主動(dòng)扛起工作責任和任務(wù)指標，主動(dòng)擔當、主動(dòng)作為、主動(dòng)上門(mén)、主動(dòng)協(xié)調，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，加快推進(jìn)結算定案。四要加強服務(wù)意識。運營(yíng)管理部要發(fā)揮重要統籌作用，增強主動(dòng)服務(wù)意識，加強后方對前方的支持與幫助，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量和水平，服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局。要定期進(jìn)行數據通報，掛圖作戰，細化分工，發(fā)現潛虧、數據異常要及時(shí)警示、分析解決；要下沉一線(xiàn)，做好數據盤(pán)點(diǎn)核實(shí)工作，掌握各類(lèi)項目成本、商務(wù)資料，做到心中有數，并進(jìn)行項目盈虧分析，前置風(fēng)險管控工作，協(xié)同相關(guān)部門(mén)將虧損風(fēng)險遏制在萌芽階段。五要加強經(jīng)濟承包責任書(shū)簽訂工作。將抓好項目經(jīng)濟承包責任書(shū)簽訂工作作為今年的運營(yíng)管理部的重要工作，進(jìn)一步落實(shí)承包管理責任，杜絕以包代管。六要加強能力提升。要積極開(kāi)展針對性培訓，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，為企業(yè)培養管理、法律、財務(wù)綜合性商務(wù)成本復合人才。要在工作實(shí)踐中出效益、出效率、出人才，不斷提高商務(wù)管理隊伍的凝聚力、戰斗力，打造一流商務(wù)團隊。七要加強作風(fēng)建設。要堅決貫徹集團公司各項決策部署，全面貫徹落實(shí)“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，緊緊圍繞質(zhì)量和效益，謀劃好“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)。要筑牢嚴以用權意識，樹(shù)立真抓實(shí)干作風(fēng)，發(fā)揮業(yè)務(wù)指導部門(mén)的帶頭表率作用。要立足崗位，廉潔從業(yè)，堅守底線(xiàn)、不越紅線(xiàn)，盡心盡責把好商務(wù)經(jīng)濟責任關(guān)。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司運營(yíng)管理部、土木公司運營(yíng)管理部相關(guān)人員，各分公司分管商務(wù)副總經(jīng)理、運營(yíng)管理部經(jīng)理參加會(huì )議。