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9月13日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1617會(huì )議室召開(kāi)項目管理過(guò)程風(fēng)險研討會(huì )，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華出席并講話(huà)。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議圍繞項目組織管理模式、經(jīng)營(yíng)管理、成本管理、勞務(wù)管理、材料管理、分包管理、財務(wù)管理等方面展開(kāi)討論，通過(guò)舉實(shí)例、講措施、推典型等方式，分析項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。對下一步工作，江海華提出六點(diǎn)要求：一是提高思想認識。要從思想上提高認識、激發(fā)活力，以“越是艱險越向前”的氣概和“狹路相逢勇者勝”的精神，著(zhù)力提高項目管理工作，以腳踏實(shí)地的態(tài)度迎接機遇與挑戰，不斷提高項目管理水平。二是加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)審批。部門(mén)間要堅持信息共享，及時(shí)通報項目建設情況，把監督工作抓實(shí)抓細抓到位，緊盯合同簽訂、資金使用、進(jìn)度實(shí)施等關(guān)鍵環(huán)節，形成部門(mén)間橫向到邊、項目部縱向到底的穿透式管理，對于檢查過(guò)程中發(fā)現的違規違紀問(wèn)題，要依法依規追責問(wèn)責，切實(shí)維護企業(yè)利益。三要完善體制機制建設。要在項目管理的程序上、規范上下功夫、嚴要求，要落實(shí)好重點(diǎn)項目日報、周報制度，通過(guò)建立嚴格的績(jì)效考核機制，將集團公司管理規定落到實(shí)處，加快形成以制度管人管事的格局。要壓實(shí)崗位職責，切實(shí)加強對事前、事中、事后三個(gè)階段的管控，杜絕違法分包、以包代管、包而不管等行為，著(zhù)力破除上熱下冷的作風(fēng)頑疾。四是優(yōu)化結算審批。要提高項目預結算、成本管控、資金策劃等精細化管理能力，增強責任風(fēng)險意識，項目部要主動(dòng)作為，加強與參建各方的溝通協(xié)調，積極收集并整理資料，為結算工作提供可靠依據。各部門(mén)要主動(dòng)倒查，嚴肅追責對上報工程結算數據不實(shí)的行為。五是加強管理水平。要下功夫、想辦法堵塞管理漏洞，著(zhù)力優(yōu)化項目管理機制、提升流程審批效率、增強項目經(jīng)濟效益、推進(jìn)品質(zhì)建設提升、強化安全管理措施等方面消除管理短板，促進(jìn)項目管理水平提升。六是提高服務(wù)水平。要落實(shí)責任、強化擔當，主動(dòng)下沉一線(xiàn)，以為一線(xiàn)生產(chǎn)排憂(yōu)解難為目標，為項目建設搭建平臺、提供助力，進(jìn)一步營(yíng)造務(wù)實(shí)高效、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

 公司總部韋世團、韋海斌、鄧杏、李志偉、郭向紅、陸小樹(shù)，廣西堅塔勞務(wù)有限公司鄧仕龍，廣西允通供應鏈管理有限公司吳烈，公司工程管理部、運營(yíng)管理部、財務(wù)管理部等相關(guān)人員參加會(huì )議。