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9月14日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華到第七分公司承建的廣西民族老年活動(dòng)中心建設項目開(kāi)展第三季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查，分公司副總經(jīng)理周田生參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

江海華一行深入施工現場(chǎng)，詳細了解項目施工進(jìn)度、勞務(wù)管理及安全質(zhì)量管理等情況，并在反饋會(huì )上提出六點(diǎn)要求：一是提高思想認識，強化責任擔當。要充分認識集團公司推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式的重要意義，將任務(wù)細致分解、落實(shí)到人，履職盡責，做細做實(shí)各項工作，確保項目施工建設有序推進(jìn)。二是抓好質(zhì)量管理，落實(shí)相關(guān)責任。要強化質(zhì)量技術(shù)人員管理職責，持續做好項目全過(guò)程標準化、精細化、信息化管理，制定制度化的改進(jìn)措施，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量水平。三是加強安全管理工作，把好安全關(guān)。持續強化安全生產(chǎn)管理，增強現場(chǎng)一線(xiàn)人員的安全防護意識，做好現場(chǎng)安全文明施工管理，加大現場(chǎng)安全隱患排查整改力度，確保無(wú)安全事故發(fā)生。四是加強組織協(xié)調，合理安排工期。項目部要倒排工期，按照合同要求做好施工計劃和進(jìn)度糾偏，并結合項目自身特點(diǎn)組織好人、料、機，在裝修階段實(shí)行樣板工程引路，加快施工進(jìn)度，確保按時(shí)按質(zhì)交付。五是提升服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)理念。項目部要做好溝通服務(wù)工作，主動(dòng)加強與業(yè)主間的聯(lián)系，及時(shí)處理業(yè)主有關(guān)訴求，為開(kāi)展后續工作打下基礎。六是做好項目維穩工作，強化勞務(wù)管理。項目部要做好資金使用計劃，保障農民工工資按時(shí)支付，確?！傲闱沸健?，切實(shí)維護農民工權益，維護社會(huì )穩定。

公司總部韋世團、第四檢查組成員及分公司、項目相關(guān)人員參加。