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9月22日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼廣西建工集團土木工程有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流到第一事業(yè)部中谷欽州集裝箱多式聯(lián)運物流基地項目和第四事業(yè)部靈山縣十里工業(yè)園電子信息產(chǎn)業(yè)標準廠(chǎng)房及配套設施項目（一期）調研指導，土木公司副總經(jīng)理乃新健、雷勇陪同。

▲深入項目現場(chǎng)

在中谷欽州項目，鄧生流實(shí)地查看項目施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全管理情況，聽(tīng)取項目工作匯報，并在座談會(huì )上提出四點(diǎn)要求：一要抓好項目履約工作。要根據項目履約節點(diǎn)，科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃，合理調配現有資源，倒排工期，緊扣節點(diǎn)推進(jìn)項目建設，確保項目如期交付使用。二要強化項目管理。項目部要嚴抓安全管理，做好交叉作業(yè)、高處作業(yè)的安全防護工作，及時(shí)排查、消除事故隱患。要加強質(zhì)量管理工作，狠抓質(zhì)量過(guò)程管控，嚴把質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。三要加強成本控制。要做好成本賬，提前做好施工規劃，降本增效、把資源利用最大化，節約成本，提高效益。四要堅定信心。要堅定發(fā)展信心，迎難而上，及時(shí)協(xié)調解決項目建設過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作。

▲深入項目現場(chǎng)

在靈山縣十里工業(yè)園項目（一期）施工現場(chǎng)，他詳細了解項目臨時(shí)設施、項目進(jìn)度、人員配備等方面情況，對項目下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要堅定發(fā)展信心。項目部要堅定信心、真抓實(shí)干、主動(dòng)作為，抓好各項工作，與參建各方密切配合，推動(dòng)項目建設，向靈山縣人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。二要加快施工進(jìn)度。不斷提高現場(chǎng)組織管理水平，加強項目策劃，做好施工進(jìn)度計劃，合理科學(xué)組織人、材、機資源，在保質(zhì)保量的前提下，全力提升項目施工進(jìn)度。三要加強項目管理。要嚴格落實(shí)“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，牢固樹(shù)立“開(kāi)工必優(yōu)”理念，對各項施工任務(wù)逐項進(jìn)行職責分解，責任到人，高標準、嚴要求打造精品工程。

項目部全體人員參加。