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9月24日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉到南國大廈A座1418會(huì )議室就第七分公司、第九分公司專(zhuān)項工作進(jìn)行調研指導。七分公司總經(jīng)理劉雄，九分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理蘇學(xué)淋參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，韋慶偉深入了解七分公司、九分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及七個(gè)專(zhuān)項工作貫徹落實(shí)情況，對分公司專(zhuān)項工作的前期規劃和迅速落實(shí)表示肯定。就做好分公司下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要提高認識，認清形勢。要客觀(guān)辯證看待當前經(jīng)濟形勢，提高思想認識，深刻分析經(jīng)濟發(fā)展面臨的外部環(huán)境，科學(xué)應對經(jīng)濟轉型、經(jīng)濟下行帶來(lái)的挑戰壓力，切實(shí)增強緊迫感、責任感，堅持目標不變、任務(wù)不減，全力以赴補短板、固優(yōu)勢、抓沖刺，確保高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)。二要堅定信心，沖刺目標。要堅持既定目標不動(dòng)搖，鉚足干勁、加壓奮進(jìn)，全面精細地推動(dòng)工作落實(shí)。針對各專(zhuān)班職責，要列出作戰圖，明確工作載體、具體措施、程序流程，定期召開(kāi)工作例會(huì )，推動(dòng)各類(lèi)問(wèn)題化解，全面掀起奮戰熱潮。三要壓實(shí)責任，強化擔當。各專(zhuān)班組長(cháng)要牽頭抓，層層落實(shí)責任，錨定目標任務(wù)，理清工作思路，明確工作重點(diǎn)，列出臺賬清單，以更加有力的措施、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，高質(zhì)高效推進(jìn)各項工作。要充分理解、全力支持專(zhuān)項工作，突出“以實(shí)績(jì)論英雄”，制定分公司經(jīng)營(yíng)承接獎勵機制，鼓勵全員經(jīng)營(yíng)，積極提升服務(wù)水平，助推分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作。四要多舉并措，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)。非常時(shí)期，非常舉措，分公司領(lǐng)導班子成員要以身作則，上下聯(lián)動(dòng)，靠前服務(wù)，認真落實(shí)專(zhuān)項工作機制，想方設法將項目管理為中心的理念落實(shí)到各個(gè)環(huán)節，建立考核獎懲激勵機制，高效推動(dòng)工作落實(shí)，共同完成專(zhuān)班指標。五要統籌部署，穩健生產(chǎn)。分公司要扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，對潛在的風(fēng)險要進(jìn)行嚴防嚴控，做到常抓不懈，堅決杜絕任何質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。同時(shí)要及時(shí)排查農民工工資發(fā)放情況，做好項目資金使用計劃、應急預案，保障農民工工資按時(shí)支付，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

公司總部韋海斌、陸德智及相關(guān)人員，七分公司黎克、周田生、唐亮平、葛鋒及相關(guān)人員，九分公司嚴良州、覃延昌及相關(guān)人員參加。