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9月28日，廣西建工集團有限責任公司2022年第三季度綜合“飛行”檢查組第二組副組長(cháng)、總承包公司副總經(jīng)理、安全總監張強帶隊到廣西建工集團控股有限公司第三分公司宋都·江宸合悅項目檢查指導工作，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團，三分公司總經(jīng)理陳小勇陪同。

▲深入施工現場(chǎng)

檢查組一行深入施工現場(chǎng)，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管控等內容進(jìn)行檢查，在認真核對有關(guān)資料后，檢查組對項目部各項工作的開(kāi)展情況給予高度評價(jià)和充分認可，認為項目部基礎管理有力、方案落實(shí)到位，要求項目部繼續保持，再接再厲。就下一步工作，檢查組提出三點(diǎn)要求：一要聚焦問(wèn)題。堅持問(wèn)題導向，對于檢查中發(fā)現的問(wèn)題和不足，要立行立改，定人、定時(shí)督促落實(shí)整改意見(jiàn)，堵塞漏洞，完善不足，做到抓好整改、舉一反三、總結提升。二要聚焦管理。貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻外圍墻內”項目管理模式要求以及集團公司“質(zhì)量月”提出的“三個(gè)全面”會(huì )議精神，深入開(kāi)展“以包代管”專(zhuān)項整治活動(dòng)，推動(dòng)項目高水平管理、高品質(zhì)建設。三要聚焦安全和穩定。安全風(fēng)險是動(dòng)態(tài)的，要充分認識到安全生產(chǎn)、維穩、疫情防控的長(cháng)期性、艱巨性和復雜性，要加強入場(chǎng)人員的安全技術(shù)交底和三級教育，全方位落實(shí)各項安全管理措施，確保農民工工資按時(shí)足額發(fā)放，保證項目安全生產(chǎn)、社會(huì )穩定、疫情防控到位，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接二十大勝利召開(kāi)。

 韋世團、陳小勇分別就檢查組反饋意見(jiàn)作表態(tài)，表示公司、分公司和項目部將認真總結分析本次檢查發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)整改、加以改進(jìn)，并以本次檢查工作為契機，推進(jìn)集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式的深入落實(shí)和“以包代管”專(zhuān)項整治活動(dòng)的深入開(kāi)展，全面提升項目管理水平，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，檢查組成員分別反饋?lái)椖繖z查情況，逐項指出存在問(wèn)題，提出具體整改措施以及指導意見(jiàn)。

 公司總部韋慧春，三分公司覃淼平、劉鐘杰以及有關(guān)部門(mén)管理人員、項目相關(guān)人員參加。