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9月29日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)2022年四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠出席并講話(huà)，公司在家領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華，土木公司在家領(lǐng)導班子成員雷勇參加。

▲劉永忠講話(huà)

劉永忠對公司上下三季度以來(lái)取得的成效給予肯定，并指出三季度工作中的短板和薄弱環(huán)節。對四季度工作，他提出八點(diǎn)要求：一是全面提升執行力。要提高思想認識，進(jìn)一步落實(shí)“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻圍”項目管理模式、“背靠背”條款支付方式等各項規章制度。要全面提升管理力、控制力、執行力，做到管理到位，資金、人員、印章控得住，實(shí)現每個(gè)項目管得到，每個(gè)環(huán)節控制住。二是全力以赴抓好經(jīng)營(yíng)。要堅持領(lǐng)導高位推動(dòng)，分片負責、牽頭推動(dòng)，重點(diǎn)突破區外優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)。要積極探索實(shí)施“城市合伙人”等合作經(jīng)營(yíng)機制，拓寬項目承接渠道。要認真總結，任務(wù)完成好的要再接再厲，任務(wù)完成相對滯后的要深入剖析原因。對意向項目要積極跟進(jìn)，在談項目要盡快促成。要用好相關(guān)政策，加強與各方合作，提高公建項目、大工程項目的比重。三是開(kāi)足馬力抓好施工生產(chǎn)。四季度是“穩增長(cháng)”的關(guān)鍵時(shí)期，也是施工的黃金時(shí)期。有條件，能出產(chǎn)值、出效益的重點(diǎn)項目要重點(diǎn)抓，要主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，爭做大干快干創(chuàng )產(chǎn)值的先鋒隊，做保質(zhì)保量創(chuàng )品牌的示范者，通過(guò)倒排工期計劃，明確各節點(diǎn)目標責任人及其職責，促進(jìn)并確保各階段工期目標的實(shí)現，全力推動(dòng)各項建設目標任務(wù)落實(shí)落地。四是全面從嚴抓好風(fēng)險防控。在促進(jìn)穩增長(cháng)的同時(shí)也要防范風(fēng)險防控，要重點(diǎn)抓好投資風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、資產(chǎn)負債風(fēng)險和供應鏈金融風(fēng)險，通過(guò)增強管理力、執行力、控制力，提高風(fēng)險防范的能力和水平。經(jīng)營(yíng)源頭風(fēng)險防控，要堅持“四不接”原則，提高項目承接質(zhì)量。五是精打細算抓好成本管理。要提升項目成本管控意識，要加強項目成本管理和防控意識，防止出現違規套取項目資金行為。要嚴格執行“3+1”項目管理機制，貫徹執行好《項目成本管理手冊》，推動(dòng)項目降本增效。要持續貫徹落實(shí)“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)要求，總結出好經(jīng)驗好做法，并加強推廣應用，形成長(cháng)效管理機制，提升項目管理和經(jīng)濟效益水平。六是全力加速推進(jìn)專(zhuān)班工作。要充分認識開(kāi)展公司“七個(gè)專(zhuān)班”工作對推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性必要性緊迫性，強化責任感、使命感、緊迫感，確保實(shí)現目標任務(wù)。專(zhuān)班組長(cháng)、副組長(cháng)、領(lǐng)導人員要帶頭抓落實(shí)、善于抓落實(shí)，以最硬措施、最實(shí)作風(fēng)、最大力度沖刺專(zhuān)班工作目標，確保主要指標運行在合理區間，實(shí)現全年穩。七是嚴防死守抓好安全生產(chǎn)。各分公司要認真總結三季度綜合檢查、“飛行檢查”情況，著(zhù)力改善安全教育培訓不全面、安全投入不足額、安全隱患整改不及時(shí)等問(wèn)題。要夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理，全面落實(shí)“圍墻內圍墻外”項目管理模式，推進(jìn)規范化、精細化管理。要加強危大工程管理，建立起危大工程臺賬，將任務(wù)和責任落實(shí)到人，確保安全管理每一個(gè)環(huán)節都有跡可循。要扎實(shí)做好假期安全保障和值班工作安排，做到風(fēng)險源早發(fā)現早處理。八是持之以恒抓好穩定工作。在黨的二十大召開(kāi)等重要節點(diǎn)期間，要加強矛盾糾紛隱患排查，全力將矛盾和問(wèn)題化解在萌芽階段。要做好根治欠薪工作，維護好農民工的合法權益，確保不發(fā)生因欠薪引發(fā)的群體事件。要加強員工思想工作，維護企業(yè)隊伍穩定。要強化正面宣傳工作，弘揚企業(yè)正能量，營(yíng)造良好輿論氛圍。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，韋慶偉、江海華圍繞各自分管工作對四季度工作作出具體部署。工程管理部、運營(yíng)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、科技信息部分別匯報三季度各項指標完成情況及四季度工作計劃。

 公司總經(jīng)理助理、副總工程師，總部各部門(mén)負責人及相關(guān)人員，土木公司各部門(mén)負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心班子成員及各部門(mén)負責人在分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。