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9月30日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開(kāi)2022年四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。分公司總經(jīng)理劉雄出席并講話(huà)，黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì )主席黎克參加，副經(jīng)理周田生主持會(huì )議。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議傳達學(xué)習集團公司及公司相關(guān)會(huì )議精神，劉雄總結分析分公司三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及存在的主要問(wèn)題，對分公司四季度工作任務(wù)進(jìn)行部署，并提出五點(diǎn)要求：一是嚴格責任落實(shí)。要增強責任感和緊迫感，著(zhù)力提升風(fēng)險管控能力，建立健全安全生產(chǎn)長(cháng)效管理體系，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)現安全生產(chǎn)常態(tài)化管理。二是抓實(shí)專(zhuān)班工作。分公司要明確專(zhuān)班工作各項目標，按周上報工作推進(jìn)情況，加快在建項目工程結算審定，分析建設資金異常項目風(fēng)險利弊，采取對應措施，高效推進(jìn)專(zhuān)班工作落實(shí)。三是加強成本管控。要貫徹落實(shí)“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)要求，從人、材、機等出發(fā)，進(jìn)一步提升項目全過(guò)程精細化管理，不斷增強項目盈利能力，實(shí)現降本增效。四是做好疫情防控。面對嚴峻的疫情形勢，項目部在搶抓四季度黃金施工期的同時(shí)，要嚴格落實(shí)疫情防控常態(tài)化管理措施，持續推進(jìn)項目安全生產(chǎn)。五是維護項目穩定工作。分公司要加強勞務(wù)管理，切實(shí)保障農民工工資按時(shí)足額支付，維護好農民工權益。同時(shí)落實(shí)好國慶期間的安全監督和值班值守工作，對現場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查，杜絕發(fā)生安全事故。

會(huì )議以視頻形式召開(kāi)，各部門(mén)負責人及有關(guān)人員、南寧片區項目負責人在主會(huì )場(chǎng)參加，南寧外項目在分會(huì )場(chǎng)參加。